华为式一线主管综合能力提升训练营
时间：3月21-22日
地点：广州
联系方式：020-82322117 13711561177 刘小姐（微信同号）
培训费用：3980元
授课对象：
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
课程背景：
一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着90、00后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。
然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者往往面临很多困惑。作为现场管理者，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额：
1、员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成；
2、同样的事故总是重复发生，再三教导也没有用；
3、工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火；
4、布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距；
5、团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情；
6、团队凝聚力不强，缺乏有效沟通；
7、自己忙得像“驴”一样，仍然不断有问题产生……
8、如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？
9、如何打造起一支钢铁般基层队伍，提升现场团队的凝聚力，激发基层员工的工作热情，
有力推动现场各项核心指标的完成？
作为国内最早推出基层管理培训的顾问公司，我们总结出一套实用而有效的基层管理者培养系统，冠卓的品牌课程《TWI一线主管管理技能提升》将告诉基层管理者一套系统而实用的现场管理方法。
课堂引用案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐，学以致用。
培训目标：
＆#174; 明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念
＆#174; 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法
＆#174; 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力
＆#174; 学习情境管理的精髓，针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题
＆#174; 掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力
课程大纲：
ü 现场管理的现状和特点
ü 现场管理的发展趋势
ü 现场管理者职业规划的自身定位
ü 学员热身，建立学习小组
02 现场管理者的意识与角色定位
ü 案例讨论：忙碌的小马
ü 什么是管理？
ü 管理自行车
ü 管理的五大职能
ü 现场管理者的角色：家长、警察、
消防员还是教练？
ü 案例讨论：为何老张失去了威信？
ü 管理者影响力塑造
--管理者如何承担责任？
--管理者如何使用职位权利？
学员讨论：如何让员工心服口服？
练习：现场管理者的12个行动指南
讨论：失败与成功的现场管理者
03 现场的日常管理
ü 什么是现场：现场与管理、现场为什么
重要？
ü 现场管理者的一天
ü 现场管理的六大指标
--现场设备管理
--现场人员管理
--现场成本意识
--现场品质管理
--现场安全管理
--现场作业管理
ü 现场管理者的情境管理
--情境领导在现场管理中的应用
--下属的成熟度与现场领导风格
测试：你属于哪种风格的管理者？
案例讨论：针对这样的员工应该采用怎
样的管理方式？
ü 针对90、00后员工如何实施管理？
漫画练习:员工心目中一流的现场管理者
案例讨论：困惑的JACKY
04 现场的工作教导与执行力
ü 现场经常出现的问题
ü 简单问题的分析方法训练
ü 复杂问题的分析方法训练
ü 何时需要进行员工教导
ü 如何确保教导成果
ü 工作教导容易出现的问题
ü 工作教导的四阶段法
现场演练：工作教导实践
05 现场的沟通与激励
ü 为什么要沟通？
ü 了解性格
ü 针对不同性格的员工如何进行沟通？
ü 沟通EARS四步曲
角色扮演：这样的问题如何进行沟通？
ü 反馈的BEST技巧
角色扮演： 这样的问题如何进行反馈？
情景演练：这样的情景怎么沟通？
06 现场的人际关系管理
ü 良好人际关系的基本原则
ü 冲突问题的来源
ü 表扬下属六步曲？
角色扮演：表扬下属的误区
ü 人际问题的基本流程
案例讨论：李明的问题
案例讨论：如何处理员工这样的异议？
07 总结回顾
ü 学员问题解答，学员行动计划
ü 课程效果评价，培训证书发放
2 TWI、现场改善、质量改善咨询师、培训师
2 南昌大学 质量管理专业
2 六西格玛黑带
讲师经历及专长：
2 刘老师曾任职深圳信维通信，担任品质&制造经理。在工作期间，企业获三星审核A级；实现华为全年零投诉；为集团培养了一批生产主管；同时通过盘活闲置资产，为公司每年获利30万以上；通过精益布局提高生产效率40%以上；并解决多件严重质量产品问题（每件收益100万以上/年）
2 曾任职某汽车用品制造企业，担任副总经理，在职期间，使公司顺利获得TS16949认证；公司产值同比增加2倍；采购总成本下降5%~10%；任职内无安全事故发生。
2 曾任职某科技股份公司，担任体系主管&QE，任职期间，帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证；并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核；通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。
2 基于多年制造、质量管理经验及现场团队管理经验，刘老师尤其擅长基层管理者的培养以及现场质量效率的改善，刘老师拥擅长领域有：
· 质量改善系列（Shainin复杂问题快改法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具、TS16949体系运作……）
· 基层管理者培养系列（TWI一线主管管理技能提升、TWI之JI工作教导、TWI之JR工作关系、TWI之JM工作改善……）
培训客户：
2 刘老师曾服务的客户有：
汽车及配件行业：东风乘用车、东风本田、日立汽车系统、广汽丰通、丰田纺织、株洲车城机车配件、敏惠汽车零部件、森六汽车配件、富拉司特、德芬根汽车零部件、彼欧英瑞杰汽车、林骏汽车饰件、逸航汽车零部件、住润汽车部品、日特固防音配件
医药医疗行业：珠海丽珠制药、优利特医疗电子、洛曼劳仕医疗用品、新产业生物医学、山德士制药
食品行业：利口福广州酒家、中粮万威客、芙丝饮料
化工及电子行业：蓝月亮、脉冲电子、申泰电子、新高姿化妆品、安费诺电子装配、中涂化工、泰贺塑料、新宙帮、埃赛力达科技、风华高新科技、浪奇实业
电器行业：海尔、美的、白云电器、海信空调、海信空调、 TCL瑞智制冷设备
其他行业：本田制锁、欧派家居、斯坦雷电气、日立电梯电机、贝尔阿尔卡特、帕卡机电、康稳移动供电设备、三水金戈新材料、昊志机电、轴心自控、赛道龙头配件、广州石油、航宇精工、中佳时达、堤摩讯传动科技、赛明展柜、燎原模塑 、宏泰高分子材料、中越合金 、德士达建材、 德高建材、泰贺塑料、清隆机械、、诺而达超导技术、、考普瑞西元器件、西川密封件、托肯恒山科技、保华纸品……
2 刘老师的课程实用度高，鼓励学员带着问题来，带着解决方案离开；同时，老师在课堂中引入大量真实案例，让学员边学边练，强调培训的落地性，帮助学员进行转化。
讲师部分项目经验：
2 刘老师主导了海信班组长项目，实施了多期JI工作教导培训加辅导，使其企业培训周期缩短50%，认证通过了37名学员。
2 参与了海尔机器人项目，主要做了JI教导以及帮助企业做机器人手册汇编，产出成果：工业机器人手册、海尔机器人实操手册等。
2 参与白云电器白组长项目，提供多起JI工作教导培训辅导，使其企业试点车间培训周期缩短50%，帮助企业产出了工作手册。
2 为中船文冲造船厂提供了TWI的项目培训，主导了多期JR培训及辅导。
2 主导了广东芳源新材料集团股份有限公司，筑基者-基层管理者胜任力提升及现场改善；使其企业试点车间安全故事降低60%，认证合格的管理人员15人。
2 参与了珠海纳思达，班组长胜任力管理，JI工作教导培训与辅导，上岗培训周期缩短50%；认证合格40多位管理人员。
报名回执表
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com 联系方式：13711561177 刘小姐
单位名称
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联系人
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参会人数：_ ____人
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参会费用： _ ____元
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付款方式：□1、现金□2、转账□3、支票
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发票类别： □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料）
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发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
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汇款账号
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开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行 账 号：3602003709200172642
账 号：3602003709200172642
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开票资料
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住宿要求
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预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日(不用预定请留空)
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1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知、课后收取资料；
2、培训费用汇出后、请将汇款/转帐凭单电子版回传、以便会务人员及时和您联系、帮您安排会务事宜； |
