举办单位
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广州慧众企业管理咨询有限公司
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课程费用
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5800元/人
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课程日期
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2025年6月13-14日
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授课地点
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广州
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主讲专家
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邢立爽老师
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联系方式
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020-82322117 13711561177 刘小姐
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培训对象
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中高层管理人员等
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温馨提示:本课程可根据企业需求做内训、欢迎来电咨询!
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课程背景
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什么是“当责”?那就是:担当责任,共创结果。
作为领导者,除了自己躬身入局外,您还需要通过他人共同当责,才能持久拿到结果。在达成目标的道路上,领导者常常会陷入两难——
Ø Ø如果领导风格严厉,可能让协作氛围和信任受损
Ø Ø如果领导风格宽松,又有可能让期望落空
《当责领导力——达成关键期望的领导技术》就是您有效引领他人当责,赋能团队拿结果的方法论。
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课程收获
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【企业收益】
1.提升学员领导他人当责的效能
2.建立关键期望达成有效共识
3.管理的前中后形成对话思路
【岗位收益】
1.明确定义团队的关键期望以及期望链
2.掌握四大工具,提升团队的当责能力
3.落地关键期望的具体行动
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课程大纲
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开篇:引领他人当责,实现关键期望
第一章:当责信念
1、当责领导者应有的信念
2、理论:结果循环圈
3、有期望为啥老失望
4、理论:当责还是指责
5、研讨:这件事是怎么搞的?
第二章:方式方法
1、当责领导的两种方式
2、理论:掌控型与放养型
3、自我测评与他人测评
4、研讨:哪种领导方式更适合我们的组织
5、当责领导的方法:当责铁三角
第三章:建立期望
1、 事前建立期望
2、 工具:形成-沟通-校准
3、 研讨:通过对话建立共识
第四章:促动赋能
1、 事中促动赋能
2、 工具:建立当责-转换信念-能力补齐
3、 研讨:通过辅导确保落地
第五章:共情共赢
1、 事后共情共赢
2、 工具:回顾共情-双向反馈-祝贺期许
3、 研讨:通过反馈构建信任
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v 讲师简介:邢立爽老师
v 《当责领导力®》中国首批认证讲师
v 实战经验——曾任岭南集团东方宾馆会展部主管,深圳宜瓷贸易运营总监/股东,正新人力厦门公司总经理,知名教育科技集团培训事业部总经理。拥有19年国企、民企、上市公司职业经理人工作经验,多次带队操刀企业人才梯队建设、企业合并文化融合,跨部门考核指标分解,客户满意度提升,工作效能提升等项目,积累了丰富的实战管理经验。在核心人才培养,管理技能提升,管理理念改善,团队建设管理等方面具有独到的理解,是深受企业欢迎的“亲和实战型”人才培育教练。
v 专业背景——《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者,ICA国际注册高级企业培训师——评审导师,英国博赞思维导图国际认证管理师,南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师。
v 授课特点——授课最大的特色就是复杂问题简单化,授课氛围轻松活跃。利用多种行动学习落地工具、视频、案例、研讨、PK等方式与学员充分互动。
v 课程特色——方法论大道至简
研讨聚焦目标
结束时落地有方案就
v 主讲课程——当责®践行、当责®领导、当责®文化、自我修炼-管理者能力提升、万众一心-高绩效团队打造。
v 知识核心点——一个理念:人人有当责,事事好结果
两个模型: 领导两方式,当责铁三角
三个测评:课前当责现状测评,课中领导风格测评,课后学习情况测评
四个工具:领导方式,建立期望,促动赋能,共情共赢
五个结果:提升领导效能,聚焦关键期望,形成组织合力,改善组织健康,
落地当责文化
v 服务客户——吉三福百货、乐禾食品集团、正邦集团、湖南粮食集团、象屿集团、顺丰集团、太极实业、爱康国宾、字节跳动、欧菲斯、佳帮手、新华三集团(H3C)、TCL商用信息科技、三星视界、东风本田、日立电梯、徐工集团、金元证券… …
报名表
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com
单位名称
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联系人
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职务
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E-mail
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参会人数:_ ____人
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参会费用: _ ____元
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付款方式:□1、现金□2、转帐□3、支票
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发票类别: □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票(需提供开票资料)
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发票内容:□1、咨询费 □2、培训费
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参加
学员
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汇款帐号
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开户名:广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行:中国工商银行广州市德政中路支行
帐 号:3602003709200172642
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开票资料
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住宿要求
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预定:双人房___间;单人房___间、住宿时间:__ 月 __ 至 __ 日
(不用预定请留空)
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1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知、课后收取资料;
2、培训费用汇出后、请将汇款/转帐凭单电子版回传、以便会务人员及时和您联系、帮您安排会务事宜; |