举办单位

广州慧众企业管理咨询有限公司

课程费用

7800元/人

课程日期

2025年8月9-10日

授课地点

广州

主讲专家

邓斌老师

联系方式

020-82322117    13711561177  刘小姐

培训对象

企业董事长/CEO/中高层人员等

温馨提示：本课程可根据企业需求做内训、欢迎来电咨询！

课程背景

在动荡的商业环境中，企业领导干部需要具备更强的经营管理能力和使命责任意识。向华为学习：干部培养的道与术》课程旨在帮助企业领导者培养这些核心能力。

＆#216; 干部培养总框架图：我们将探讨如何激活人才，这是管理的核心命题，并介绍《华为公司基本法》对人才的基本假设，构建干部培养的总框架。

＆#216; 干部使命与责任的激发：课程将解析不同发展阶段干部的使命与责任，以及如何激发他们的内在动力。

＆#216; 干部培养要求和标准：我们将深入讨论干部选拔与任用的原则，包括“三优先”/“三鼓励”原则和干部选拔标准，确保从实践中培养干部。

我们邀请华为原中国区规划咨询总监邓斌老师主讲本课程，他将结合华为的实践经验和经典管理理论，详细介绍干部培养的科学方法与体系。帮助企业领导者用正确的理念选育企业核心干部，发展适合自身土壤的干部培养原则与方法，培育核心力量，为企业的坚实发展奠定根基。

课程收获

1、向华为学习干部管理的共通之道。用正确的理念选育企业核心干部

2、将华为实践与经典管理原则和理论结合，学习干部培养的科学方法与体系

3、道术结合，根据企业特点和成长阶段，发展适合自身土壤的干部培养原则与方法

课程特色

ü 华为理念+本土实践+可迁移方法，助力企业构建适合自身土壤的干部培养体系。

ü 通过丰富的，有血有肉的案例和故事，传授实战实效知识点。

课程大纲

模块一、干部培养总框架图

- 管理的核心命题：激活人！

-《华为公司基本法》对人才的基本假设

- 干部培养是管理的关键手段

- 干部培养总框架图

模块二、干部使命与责任的激发

- 不同发展时期，干部的使命与责任有所不同

- 管理规范形成之前/之后的干部作用

- 干部的使命和责任逐条解析

模块三、干部培养要求和标准

- 干部选拔与任用的原则和导向

干部是从实践中打出来的/猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡

- 干部选拔与任用“三优先”/“三鼓励”原则

- 干部选拔标准

模块四、干部激励和考核

- 持续有效激励机制的三要素

- 工资、奖金、中长期激励及对应价值

- 干部绩效管理原则及方法

- 干部继任计划：对干部资源进行精确化管理和发展

- 干部管理分权制衡与监察

模块五、干部培养启示

- 干部发展要滴灌，不要漫灌

- 最强的经营，是培养自己思考、自己行动的人才

- 干部的责任是胜利，牺牲只是一种精神