举办单位
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广州慧众企业管理咨询有限公司
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课程费用
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5800元/人
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课程日期
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2025年10月17-18日
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授课地点
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深圳
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主讲专家
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杨冰老师
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联系方式
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020-82322117 13711561177 刘小姐
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培训对象
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v 希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者
v 希望提升组织与人才效能或决策价值的人力资源高管
v 人力资源团队”HR数据分析”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）岗位的专职人员
v 人力资源部相关人员等
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温馨提示：本课程可根据企业需求做内训、欢迎来电咨询！
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课程背景
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行业领先的公司越来越倾向借助效能分析、数据分析手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“效能报表”或“人才报表”，并在此基础上展开业务驱动分析，从而持续提升组织效能与人效，从描述性统计（Level1）、诊断性分析（Level2）、趋势性预测（Level3）到创造性干预（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，用数据驱动见解和创造价值。
课程历经十二年沉淀和迭代升级，重点关注解决以下典型问题——
＆#216; ＆#216;基于场景：跳出人力资源专业模块，基于业务对人才和人才管理需求场景开展专题分析。
＆#216; ＆#216;超越指标：不仅仅是指标、可视化和BI，而是基于深度分析和洞察，发现和解决问题。
＆#216; ＆#216;驱动业务：重点回答“效能分析如何驱动战略实现和业务增长”。
＆#216; ＆#216;经营视角：不是基础数据分析，而是如何站在经营视角，分析组织与人才效能。
＆#216; 对话CEO：超越自娱自乐、自嗨型的基础数据分析，面向CEO 和业务总关心/关注的场景。
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课程收获
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【企业收益】
1、帮助企业打造具有数据思维的人力资源团队，创造高人效组织
2、为企业培养优秀的人力资源数据分析师，助力企业的人力资源数字化建设
3、帮助团队HR掌握数据分析内容体系与方法工具，实现人力资源价值创造
【岗位收益】
1、一系列数据思维：三层次数据分析价值，四层级成熟度和三大分析目标
2、一整套分析报表：建立三维度组织与人才效能分析报表及其监测体系
3、一揽子分析技能：掌握四类高价值数据分析与洞察的技巧与工具
4、一大批实用案例：案例与方法1比1授课，提升学习成效
5、一体化业务视角：数据与逻辑双线逻辑支持业务驱动分析
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课程特色
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ü 12年方法沉淀与迭代，100+页配套学习教材，100+高价值分析指标，40+标杆案例分享，10余种全面的效能分析与监测实战工具，现场模拟实战演练。
ü 学完本课程可直接报名人力资源数据分析师CHDA ＆#8482;认证。
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课程大纲
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第一部分：整体方法与分析目标——从数据分析到组织与人才效能分析
1、HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力
2、从人力资源数据分析到组织与人才效能分析
3、人力资源数据分析成熟度模型（四层级）
4、组织与人才效能分析的三大目标
5、数据来源与分析专题设计
6、呈现与表达的误区与关键逻辑
7、组织与人才效能分析内容三维度
第二部分：人力资本投资收益分析——业务与人效驱动要素分析
1、人力资本投资收益分析的四大维度与底层设计逻辑
2、人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明
3、从静态人效数据到动态分析与管理
4、从单维指标分析到多维分析矩阵
5、从整体人效指标到局部、部门人效指标设计
第三部分：人力资源数据分析关键技术——人才细分、基准分析和关联分析
1、HR数据分析方法之人才细分
2、HR数据分析方法之基准分析
3、HR数据分析方法之关联分析
第四部分：人力配置规划与人才分析——业务驱动下的人力配置总量、结构与质量分析
1、何谓战略人力配置规划SWP
2、基于战略和组织能力的人力配置总量分析
3、人才结构与人才形状分析
4、人才结构设计的底层逻辑与应用
5、人才质量与人才密度分析的三层面
第五部分：人力资源运行效能——从效率、效力到价值和影响力
1、HR运行效能指标设计的底层逻辑
2、招聘效能指标分析：效率、效力与价值分析
3、培训目标设计的关键逻辑
4、薪酬激励诊断与有效性衡量
5、绩效管理有效性评估
10余种全面的效能分析与监测实战工具
某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵、人效指标与监测报表、人效分析的“黄金不等式”
人力资本投资收益四维矩阵、基于价值链分析的部门人效指标设计、相关性要素选取与验证
人力配置总量规划的三种核心方法、培训效能分析——培训效能衡量矩阵、“才报”三大报表
人才质量分析系列指标、薪酬有效性诊断指标……
突破学习难点的现场实战模拟演练
效能报告案例分析、效能报告案例分析、关联分析与数据建模……
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v 杨冰
v 组织与人才效能分析领衔专家 京东/海尔等多家企业顾问
v 实战经验——专注于组织与人才效能分析、战略解码、组织发展、人力资源战略规划等领域的研究与咨询实践，在京东、海尔、百胜中国、蒙牛、世茂、NIKE中国、一汽、上汽等多家企业担任常年顾问，曾任职于欧莱雅、知名美资和本土管理咨询公司。
v 专业背景——上海交通大学安泰管理学院特聘讲师，华东理工大学商学院导师，北京大学党政干部学院国企改革顾问，中央国资委、上海人社局课题顾问，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师，HRTech中国人力资源科技TOP100人物，获HRTechChina“最佳原创课程”和CSTD“中国人力资源产品创新五十强”。
v 授课特点——擅长将案例与专业理论结合，案例剖析深入浅出，逻辑清晰，知识结构完整。
v 主讲课程——数据驱动组织与人才效能提升、人效提升“三板斧”。
v 服务客户——阿里巴巴、京东集团、字节跳动、NIKE中国、安踏集团、华大基因、vivo集团、蒙牛集团、一汽大众、上药分销、九州通医药、联影医疗、海尔集团、森亿智能、舜宇光电、共进电子、上汽集团、百胜中国、春秋航空、世茂集团、兴业银行、普元信息、海通恒信、申洲集团、半亩花田、唐狮、意驰中国、袋鼠妈妈、精工中国、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、中国金茂集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机（中国）、西门子电气传动设备、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、深圳航空、海南航空、思源电气、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎（中国）投资、乔达国际、远大医药、南京领航、中通文博、华润股份、东伽文化……
报名表
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com
单位名称
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公司地址
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联系人
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职务
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E-mail
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参会人数：_ ____人
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参会费用： _ ____元
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付款方式：□1、现金□2、转帐□3、支票
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发票类别： □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料）
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发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
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参加
学员
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职务
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手 机
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E-mail
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汇款帐号
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开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行
帐 号：3602003709200172642
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开票资料
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住宿要求
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预定：双人房___间；单人房___间、住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日
(不用预定请留空)
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1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知、课后收取资料；
2、培训费用汇出后、请将汇款/转帐凭单电子版回传、以便会务人员及时和您联系、帮您安排会务事宜； |
