【课程收益】

本课程从整个需求与供应链管理的各个角度出发，全面解析需求预测、生产计划、采购、库存分析及控制，以及库存管理策略及评估的内在联系，并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代管理环境下，加强需求预测能力和控制能力，不断提高库存周转率，降低库存风险，提高企业盈利能力。

【培训对象】

采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。

【学习时间】共2天14学时

【主办单位】 广州慧众企业管理咨询有限公司

【培训时间】 2011年01月08-09日（二天） 

【培训地点】 广州天河

【培训费用】 2800元/人    （注：培训费中均含培训费、教材、午餐、茶点费等。）

【咨询报名热线】020-33529248   38602665   1371156177

邮箱：peixun2011@sina.com

【课程大纲】

第一天：采购需求预测

第一部分：采购需求预测

²        3大实用定性预测方法

²        6大实用定量预测方法

²        实用技巧快速提升预测能力

第二部分：备品备件计划

²        订购即用法

²        定量法

²        定期法

²        安全库存法

²        讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险

第三部分：生产物料计划

²        编制采购计划或预算的目的

²        采购预算(计划)汇总表

²        物料相关需求计划（MRP）结构

²        影响MRP类采购计划和预算的七大因素

²        主生产计划的调整

²        BOM变更的控制

²        MRP的计算逻辑

²        习题互动演练

²        MRP II 和ERP

案例分析：生活中的ERP

第二天：采购物流库存控制

第一部分：物流与库存控制

²        设定物流仓储管理的绩效管理目标

²        做好收货入库管理

²        储位管理

²        提高盘点的有效性

²        提高拣货的效率

²        做好发货管理

²        降低仓储管理的损耗

²        做好运输管理

²        如何管理好库存

²        如何订货？

²        如何对库存物品进行分类管理

²        发挥信息化技术的作用

²        物流应该如何外包

第二部分：库存分析

²        库存的认识

²        库存的作用是什么？

²        如何计算库存周转率？

²        ABC分析

²        CVA分析

²        IQR分析

²        库存财务分析

²        库存的七种成分

²        谁对库存订单负主要责任

库存失当的原因？

讲师介绍：

顾老师

慧众高级采购供应链讲师，台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,台湾RCA IE工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾中华航空公司修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳Foxconn供应链管理规划处长,顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团提供采购、物流、供应链培训和咨询，在同行中享有较高的知名度. <<环球供应链杂志>>长期撰稿人.

    顾老师拥有超过二十三年的工作经验, 二十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

培训辅导过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、TCL国际电工、通用电器、大亚湾核电站等.

采购需求预测与物流库存控制 公开课 回执表

                传真：020-33529248 刘老师收