【上课日期】 2025年11月21日（周五）
【签到时间】 上午8：45-8：55
【上课时间】 上午9:00-11:45；下午13:15-16:30
【上课地点】 新港西路114号粤民大厦16楼1611室
【上课讲师】 洪老师（鹰击长空公司特聘培训师）
【费用】2200元/人
【联系方式】020-82322117 13711561177 刘小姐
课程背景：
成本！制造企业头上一把高悬利剑，每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费以实现快速交付成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善生产效率，实现快速交付，最终为企业获取倍增的利润。
工厂成本浪费实际是受技术质量策划、工艺设计布置、制造现场组织、计划物流运作等多方面因素综合作用造成。
学员对象：企业各级管理人员
课程收获：
★转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
★熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标
★掌握工厂成本管理实战技巧，为企业找到降低生产成本的可行方案。
★有效地降低生产成本、提高产品质量
★将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化
★分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径
★掌握库存控制方法与库存优化策略
课程大纲：
一、成本管理控制体系
1、困扰生产型企业的四大危机
2、企业经营的目的—追求利润
3、成本的构成概念
4、全面成本管理系统
5、成本、利润与成本压缩
6、现场成本的形成的过程及控制要求
7、企业的产品成本偏高的主要因素
8、生产过程成本合理化工具
9、生产成本控制的五三模型
分析：导致中国企业的生产成本偏高的主要因素
二、生产成本的天敌——浪费
1、成本VS浪费
2、生产现场浪费之源
◆消除浪费的四步骤
◆了解七类浪费
1）纠正错误的浪费
2）过量生产的浪费
3.）物料搬运的浪费
4）动作的浪费
5）等待的浪费
6）库存的浪费
7）过量加工的浪费
◆寻找浪费的4M方法
案例：现场浪费现象分析
三、成本控制基因 --- 流程再造
1、流程优化的内容
2、流程优化的步骤
3、流程改善四个原则
4、向工艺流程要效益
5、向平面流程要效益
6、向移动方式要效益
7、向快速切换要效益
案例分析：生产工艺流程改善案例分析
四、成本控制与效率提升策略——现场成本控制与改善
（一）人员成本控制与效率提升
1、人力浪费的原因
2、人工成本控制的方法
讨论：假效率与真效率讨论
（二）材料成本控制与效率提升
1、采购成本管理
◆采购成本与公司利润
◆双赢的采购成本管理
◆节约采购资金的要訣
◆降低采购单价十五方式
2、材料消耗定额的制定
◆工艺性消耗及案例分析
◆非工艺性消耗及案例分析
3、库存与成本管理
◆物料定量控制法
◆物料定期控制法
◆物料ABC分类
分析：ABC物料订购模式与安全库存分析
五、成本改善活动的开展
1、健全工厂成本核算制度
2、降低成本活动展开步骤
3、成本激励制度建立完善
案例：成本降低活动案例分析
讲师简介：
洪老师：鹰击长空公司特聘培训师
【主要背景资历】
＆ 工商管理MBA、高级培训师
＆ 企业管理咨询师
＆ 温州市政府特聘讲师
＆ TPM设备工程师专职讲师
＆ TCC咨询式培训的创立者（2+n模式）
＆ 中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师
＆ 全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
＆ 北京大学、西安交通大学、复旦大学特聘讲师
＆ 美国认证协会质量管理认证中心专职讲师
＆ 连续十年评全球华人500强讲师，生产管理10强培训师
洪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0引领者、中国制造2025实践先锋、TCC咨询式培训的首创者。到现场调研过1000多家企业的管理模式；也是业界返聘率最高的培训师，培训过的企业多达5000多家，开展公开课培训2000多次、培训人员达到100多万人次。
在对知识与智慧的内涵进行辨析的基础上，洪老师提出了智慧管理的新理念。从资源层、能力层和职能层三个层面界定了智慧管理的内涵，并明确了智慧管理是对知识管理和智力资本管理的深化与升华的辩证关系。最后，从理论体系和方法体系两方面构筑了智慧管理的内容体系，并提出了智慧管理的实施原则。
【主要研究方向】
中高层管理类：通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练，迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力；面对面的沟通与交流，聆听智慧的谆谆教导，以小博大，强化和培养我们的价值观和领导才能，协助构建融洽的人际关系，拿到满意的成果。
生产现场管理类：生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场品种、数量上的变化！提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中，控制过程变异，做到预防问题的发生及减少浪费。
【主讲课程】
管理课程：
《打造基层主管基本能力》
《高效管理沟通》
《高效能人士的七个习惯》
《管理者的理性决策与系统思考》
《教练型领导力》
《目标与计划管理》
《企业高层精细化管理运作》
《时间管理与工作计划》
《团队管理沟通五术》
《团队建设与有效激励》等课程
生产管理：
《8D报告八步骤解析》
《DOE(高级实验设计)实战训练》
《IETVT程-------丁艺分析改善T具》
《PMC生产计划和物料控制》
《TPM全面设备管理改善实务》
《TOM全面质量管理与现场质量控制计划》
《多品种少批量生产管理》等课程
精益生产:《精益生产计划与物料控制》
《精益生产效率提升与改善》
《精益生产运营管理实战》
《精益生产运营管理系统课程落地实操班》等课程
班组长系列:《班组凝聚力打造》
《班组现场管理者综合能力提升训练》
《班组长管理能力提升三期系列课程》
《班组长人员管理能力提升》
《全能型车间班组能力提升》等课程
【服务过客户（部分）】
供电电力行业：
马龙供电局、潍坊发电厂、昌江供电局、阳江供电局、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、申能星火热电公司、永能电力、企业大唐火电厂、宁波供电局、国家电网、宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司。
电气电子行业：
三星集团、富士康集团、美的集团、捷德（中国）信息科技有限公司、长虹集团内训现场、松园电子、骏马集团、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司、上海歌行公司。
航天、造船、重工、机械、行业：
中国兵器工业集团、珠海南航、吉利汽车、江南造船厂、宁波三星重工、上海摩比斯汽车公司、苏州船用、珠海南航、中国航天科技集团、闻翔控股集团、中国船舶重工集团第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江苏振华重工、海隆石油工业集团、西北橡胶工业集团、金刚集团、厦门远海集装箱码头公司、海天集团、宁波海伯精密机械公司、安阳市林州银桥机械 、上海金研机械制造有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、长江精工集团、广天赛克思液压公司、江苏永大化工机械有限公司、川易设备有限公司。
其它行业：
云南白药集团、中国石油大庆炼化公司、中粮集团、中国移动邯郸分公司、雅戈尔集团、宁波电信集团、杭州电信、九江移动、上饶电信公司、闻翔控股集团、金刚集团、成康公司、江苏中设工程咨询研究院、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所（中国）公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团。
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参会费用： _ ____元
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付款方式：□1、现金□2、转帐□3、支票
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发票类别： □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料）
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发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
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开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行
帐 号：3602003709200172642
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开票资料
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住宿要求
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预定：双人房___间；单人房___间、住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日
(不用预定请留空)
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