咨询业务

咨询经验

经过十余年的发展，慧众管理咨询已经成功为新老客户提供了众多独立的咨询项目服务，成为国内拥有咨询项目数量最多的管理咨询公司之一。我们的客户分布在各个行业领域，慧众公司着重针对高技术产业、制造业及服务业等行业及细分产业领域发展核心能力，积累了大量的咨询服务经验，建立了庞大的行业数据库、咨询案例库和专家网络库。经验和智力资源的积累与沉淀，成为我们咨询业务得以持续发展的基础。

咨询方法

基于多年的咨询实践，慧众咨询形成了自己富有特色的咨询方法论体系：

· 在咨询哲学与思维模式上，慧众咨询将综合与分析相结合，融会东西方的思想优势，强调思维的独立性和创造性；

· 在咨询方法上，一方面，引进国际同行成熟的咨询方法，应用于具体咨询业务的实践；另一方面，针对中国转型经济的特性及中国企业的实际情况，借鉴吸取国际同行的先进经验，总结、开发出了具有本土特色的一整套长城战略咨询的核心咨询方法，主要包括：概念设计法、基准分析法、Ontology分析法、企业战略五要素分析法、四维价值链分析法、核心竞争力分析法、商业模式分析法等。

· 在分析工具的层面，针对咨询业务的实际，使用具体的分析工具，如MM分析工具、岗位评估法、问卷库、调研提纲等。

咨询风格

· 强调战略领先，正确的战略是制胜的关键；

· 抓住客户的需求本质解决核心问题；

· 用概念设计作为高层沟通的工具，力争在项目开始阶段就准确把握正确的工作方向；

· 与客户共同工作，成立联合工作组，既保证项目的顺利沟通和进度控制，又有利于保证咨询成效，提高客户团队的管理水平。