【课程时间】3月27-28日

【培训地点】广州

【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）

【课程对象】针对企业中、高层非财务管理人员

【联系方式】020-82322117   13711561177  刘小姐（微信同号）

课程背景

如何理解营销是企业管理的中心，财务是企业管理的核心？为什么说不懂财务就等于不懂管理？现代企业越来越强调通过财务管理提升企业的价值创造能力，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理的核心技能和方法绝非可有可无，优秀的职业经理人必须具备系统的财务知识和高超的财务管理能力。本课程正是基于以上背景而开发，旨在利用两天的时间迅速提升企业中高管的财务认知与核心能力，从而助力学员成为现代管理学之父德鲁克所说的“有效的管理者”。

课程收益
通过高效的培训方法，使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的价值创造能力。同时，也将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

三、建立起清晰的成本控制意识

四、强化现金流意识，提高资金运作效率

五、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

课程大纲

第一部分：会计报表阅读与分析

一、财务管理基础

（一）化繁为简了解财务知识的工具：会计要素

1）资产     2）负债    3）所有者权益    4）收入    5）费用      6）利润

（二）了解财务知识的根基：会计恒等式

1）现代复式记账法                     2）会计恒等式

（三）现代财务管理的两大原则与两大特点

1）现代财务管理的两大原则             2）现代财务管理的两大特点

二、资产负债表的阅读与分析

（一）资产负债表的结构与原理

1）资产负债表的结构                   2）资产流动性的涵义与判断标准

3）负债流动性的涵义与判断标准

（二）资产负债表主要项目解读

1）货币资金是企业的血液               2）债权的构成以及应收账款的管理

3）存货的构成以及存货的管理           4）固定资产的投资抉择与管理

5）无形资产重要性凸显                 6）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用

7）所有者权益的构成与资本的重要性

三、利润表的阅读与分析

（一）利润表主要项目解读

1）销售成本的形成过程与成本控制       2）管理费用、销售费用与财务费用

3）税金对企业损益的影响

（二）利润表分析的重点

1）非经常性项目                       2）稳健性与盈余质量

四、现金流量表的阅读与分析

（一）现金流量表主要项目解读

1）现金流量表的结构                    2）现金流量表的阅读与分析

（二）现金流量表的分析

1）运转正常的现金流量                 2）现金流量结构分析

3）通过现金流量表分析盈余质量         4）产业链地位分析

第二部分：财务分析

一、财务分析的作用与方法

1）财务分析的概念                       2）财务分析的作用

3）财务分析的方法

案例讨论：财务分析的两大误区与两大缺憾

二、财务比率分析

1）反映企业盈利能力的比率               2）反映企业偿债能力的比率

3）反映企业负债能力的比率               4）反映企业资产运营效率的比率

三、杜邦综合分析

1）杜邦分析模型                         2）案例分享与关键绩效驱动因素

案例讨论：杜邦模型对于职业经理人提升价值创造能力的启示

案例讨论：某上市公司的年报解读与分析

第三部分：全面预算管理

一、企业经营目标的确定与预算编制

1）确定经营目标的方法                  2）预算编制方式、方法与流程

二、预算的执行与控制

1）事中控制及其具体控制手段            2）事后控制

三、预算分析与预算考核

1）预算分析的流程及其分析方法          2）预算考核

第四部分：全面成本控制

一、战略性成本管理

1）客户核心价值的涵义                    2）企业资源配置模型

二、改善工作，将成本变为投资

1）成本改善，人人有责                     2）销售费用（区域市场价值）的分析

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）

1）成本控制要从源头抓起                   2）价值工程

四、显性成本与隐性成本的管控

1）资金成本的管理                         2）效率成本的管理

五、不同成本对象的管控规律与管控方法

1）HR成本                                 2）质量成本

六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势

1）文化是一种信仰                         2）夯实成本管理的基础工作

讲师介绍

章从大 老师
原中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）

中国注册会计师（CPA）

实战派财税管理专家

资历背景

l国富经济研究院特聘教授、北京大学客座教授

l曾任：中国石化江苏油田江都油脂油品厂    ｜财务主管

l曾任：中国石化江苏石油勘探局化工公司    丨副总经理

l曾任：上海美通生物科技有限公司          ｜CFO

l兼任：泰州美通药业有限公司              ｜CFO

l曾任：扬州大公会计师事务所              ｜首席注册会计师

授课风格

◇ 体验式、引导式教学为主，内容讲解深入浅出、引发共鸣

◇ 节奏感较强、有亲和力，能快速与学员建立良好的互动信任关系。

◇ 逻辑思维能力强，善于从企业情况切入视角，紧扣企业发展核心需求。

授课经验

中国移动、中国电信、中国铁塔、中国石油、中国石化、中国邮政、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、平安集团、江苏银行、招商证券、中国水电、国家电网、南方电网、中国国航、彩虹集团、中免集团、杭实集团、三峡集团、中国生物、宏福集团、公元集团、光明集团、长虹集团、美的集团、联想集团、海天塑机集团、瑞云集团、汇鸿集团、爱康集团、昇兴集团、冰山集团、广兴达集团、鹰游集团、大海集团、常林集团、华丰集团、广药集团、常能集团、天地奔牛集团、珠海保安集团、上海烟草集团、江西焦化集团、合肥燃气集团、江苏盐业集团、重庆能投集团、富春江集团、牧羊集团、宝胜集团、汉威集团、中策橡胶集团、威胜集团、星华集团、荣基集团、科达集团、华湖集团、信源集团、镇海炼化、斯穆—碧根柏、五菱工业、亚星客车、奔驰汽车、宇通客车、金龙客车、吉利汽车、比亚迪汽车、一汽集团、二汽集团、上海大众、海马汽车、万象汽车、华晨金杯、比飞车业、中信戴卡、扬子江动力、盐城交运集团、宜昌交运、江西长运股份、恒诚织布、万华服饰、报喜鸟集团、步森集团、斐戈集团、与狼共舞、万科股份、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、三美化工、厦门钨业、虹鹭钨钼、晨宏力化工、泸天化集团、神威药业、立信药业、同济堂药业、西安杨森、葵花药业、江汉药业集团、碧迪医疗、国药控股、华润医药、老百姓大药房等企业

授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。实战、实用、实效。

报名回执表

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