【课程时间】4月24-25日

【培训地点】东莞

【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）

【课程对象】企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。

【联系方式】020-82322117   13711561177  刘小姐（微信同号）

课程背景
在数字化转型与组织变革加速的当下，管理者普遍面临三大核心挑战：一是认知层面，易陷入“跟着感觉走”“眼见为实”的思维误区，对组织管理的底层逻辑理解不深，导致决策偏离本质；二是个体激活层面，团队成员“愿不愿、会不会、容不容许”的效能困境突出，归因偏差、责任推诿等问题制约组织活力；三是格局与情商层面，部分管理者存在“自我中心、鼠目寸光”的小格局局限，情商维度的情绪管控、人际沟通能力不足，难以构建高效协作的团队氛围，且“知易行难”的知行差距进一步影响管理成果落地。

本课程基于“思维决定高度、格局引领方向、情商赋能协作”的核心逻辑，融合管理学、心理学经典理论（如第一性原理、冰山模型、自我效能理论）与中国企业实战案例（华为、海尔、比亚迪等），聚焦管理者的认知突破、效能激活与影响力修炼，助力解决实际管理痛点。

课程收益

一、认知层面：构建系统管理思维 1. 理解组织管理的底层逻辑，掌握“信念-道理-问题”的世界认知框架，突破传统经验主义思维，建立第一性原理的演绎式思考能力； 2. 明晰格局的“五个方面、十个要素”及行为表现，区分大/小格局的核心差异，理解情商五维度（自我意识、情绪控制、自我激励、他人情绪认知、人际关系处理）对管理的关键作用； 3. 掌握“动力成就论”“状态能力论”的核心内涵，正视“知易行难”的本质，建立“行动优先”的管理认知。

二、能力层面：提升核心管理技能 1. 激活个体效能：能运用NLP逻辑思维六层次、班杜拉自我效能理论、麦克利兰冰山模型，分析团队成员“不愿/不会/不容许”的问题根源，制定针对性效能提升方案； 2. 强化情商与沟通：掌握“角色-态度-距离-方式”四调整、同理心、FABE沟通公式，能应对向上沟通（如申请资源）、向下管理（如员工冲突）的典型场景，规避沟通误区； 3. 修炼影响力：区分职位权利与个人权利（专家权、参照权），构建“权力性+非权力性”的综合影响力，实现从“职位领导”到“影响力领导”的转变。

三、实践层面：落地实战工具与案例经验 1. 掌握处理冲突的五种策略（合作、竞争、回避、迁就、妥协），能根据场景选择适配方案； 2. 借鉴华为“狼性文化”、海尔“人单合一”、比亚迪“垂直整合”等中国企业的管理实践，提炼可复用的组织变革、战略落地、文化建设方法； 3. 运用“行动五动理论”（启动、百动、自动、永动、乐动），破解“一时干劲有、长久坚持难”的困境，推动管理决策从“计划”到“落地”。

课程大纲

模块一：洞悉组织管理的底层逻辑

1. 认知现实世界：破除“跟着感觉走”“眼见为实”的思维误区，理解“世界由信念（感性）、道理（理性）、问题（结果）构成”的认知框架；

2.思维与认知升级： - 核心观点：“思维的广度和深度决定人生的高度”“心智模式决定认知水平”； - 关键方法：追究事物本质以提升认知力，掌握“归纳法（前提正确≠结论正确）”与“演绎法（前提正确→结论正确）”，建立第一性原理的元起点思考。

3.思想运动对管理的影响： - 轴心时代：雅斯贝斯的四阶段历史划分，理解公元前800-200年中国、印度、希腊等文明的精神基础对管理思维的底层支撑； - 文艺复兴：14-17世纪欧洲思想运动对现代思维、行为方式及管理学的深远影响；

4. 管理认知与组织体系： - 管理定义：德鲁克“管理是为组织提供指导、领导权并利用资源完成目标的活动”； - 组织能力三问：“愿不愿意？会不会？容不容许？”； - 组织管理体系构成：制度建设、自我管理、文化管理、团队管理。

模块二：激活个体效能的四个原理

1. 归因思维与选择空间： - 核心逻辑：归因思维是人的第一思维，“刺激→选择空间→回应”的思维反应模式； - 案例研讨：“绿灯过马路被撞”的责任归属分析，明确“成功者对自己负100%责任”的核心特征（积极逻辑：我承担后果→我负责；消极逻辑：归咎他人）； 2. 提升个人效能的四大理论： - NLP逻辑思维六层次：结合华为实践，从环境、行为、能力、信念、身份、愿景层分析个体需求； - 班杜拉自我效能理论：通过归因、责任、自信、希望、乐观五维度提升自我效能； - 麦克利兰冰山模型：解析“行为（外在）→知识技能、价值观态度、自我形象、个性品质、内驱力（内在）”的六层结构； - 高效能人士的七大习惯：从“依赖期（你）→独立期（我）→互赖期（我们）”，覆盖个人领域与公众领域成功。

 模块三：格局五个方面与十个要素

1.格局的核心内涵： - 定义：字典“事物的认知范围”+心理学“对事件的抽象解释水平”，大格局=见全貌+长远视角； - 五个方面：志向与使命感、胆略与担当、眼光与洞察力、见识与眼界、心胸与境界； - 十个要素：志向、使命感、胆略、担当、眼光、洞察、见识、眼界、心胸、境界； - 行为表现：对比大格局（有理想、敢担当、视野开阔等）与小格局（自我中心、小成即满、嫉贤妒能等）；

2.格局案例研讨： - 经典案例：《水浒传》三任领导的格局差异、毛泽东与蒋介石的格局对比； - 中国企业实战案例（分四大维度）： - 维度1：文化凝聚与精神驱动：华为（垫子文化、全员持股、自我批判）、海尔（人单合一、链群合约、自杀重生）、方太（儒家仁爱、中学明道西学优术）； - 维度2：组织变革与治理智慧：美的（事业部制、632数字工程、去家族化）、京东（积木型组织、技术中台、物流成本管控）、新东方（双减断臂求生、东方甄选内容驱动）； - 维度3：动态战略与破局思维：比亚迪（技术鱼池、产业链自控、生态跃迁）、阿里（履带战略、政委体系、竞合边界）、字节跳动（敏捷创新、OKR融合、风险漏斗）； - 维度4：领导力与治理艺术：福耀玻璃（中国式工业精神、成本控制、文化主权）、小米（竹林生态、性价比供应链、顺势而为）、胖东来（三四线市场定位、利润共享、员工幸福感）。

模块四：动力阻力论与状态成就论

1.知行差距的核心困境： - 典型问题：“道理都懂但无动力”“一时干劲难持久”“犹豫不决怕失败”“梦想巨人现实侏儒”； - 核心观点：“行动有马太效应”“没有完美计划，只有完美行动”“没有失败，除非不再尝试”；

2.两大核心理论： - 动力成就论：有成就者=动力＞阻力；无成就者=动力不足/阻力太大； - 状态能力论：成就≠能力，而取决于状态（成功者共性：持久自信、积极、热情）；

3.状态与行动提升： - 心智三层结构：心核（以德为先、负责任）、心幔（积极心态）、心壳（外圆内方）； - 自我意向提升：心智改善（智慧力主导）、心灵成长（道德力主导）、心力加强（意志力主导）； - 行动“五动”理论：启动→百动→自动→永动→乐动； - 案例：“乞丐搬砖”故事（一只手乞丐通过行动改变命运，双手健全乞丐因鄙夷错失机会）。

模块五：情商五个维度与人际关系

1.智商与情商的基础认知： - 智商（IQ）：定义“数字、空间、逻辑等能力”，构成能力（观察力、注意力、记忆力等7种），《辞海》定义“智力商数=智龄÷实龄×100”； - 情商（EQ）：来源（梅耶&萨洛维1990提出，戈尔曼1995《情商：为什么情商比智商更重要》普及，被誉为“情商之父”），核心：理解与相处能力；

2.情商五维度：自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪、处理人际关系；

3.古今案例：韩信（胯下之辱）、越王勾践（卧薪尝胆）、刘备（鸿门宴/煮酒论英雄）、重庆谈判、邓小平复出；

4.高情商沟通与冲突处理： - 沟通技巧：4个调整（角色、态度、距离、方式）、1个技巧（同理心）、1个公式（FABE）； - 反面案例：“齐中大夫夷射被诛”（因言语轻视门者致祸）； - 管理沟通案例研讨： - 案例1：市场部海南旅游名额申请（向上沟通失败原因与优化方案）； - 案例2：马经理与王鹏（王鹏炫耀、离职原因与管理对策）； - 案例3：销售主管报销（跨部门沟通的话术优化）； - 冲突处理五种策略：基于“武断性-合作性”维度，区分合作、竞争、回避、迁就、妥协。

模块六：格局情商与影响力修炼

1. 领导力与影响力的本质： - 核心观点：“领导≠职位”“有领导力=有影响力”“振臂一呼，应者云集”； - 领导定义变迁：从1927年摩尔“施加意志”到1993年豪斯“激励个人利益与团体利益统一”；

2. 权力的核心认知： - 概念：“按自我意志要求对方服从的能力”（资源分配、行为决定）； - 本质：稀缺、依附； - 权利分类： - 职位权利：法定基础、强制性、组织赋予（合法命令权、人事报酬权、强制权）； - 个人权利：自身修养驱动、非强制（专家权、参照权）；

3. 领导影响力构成： - 权力性影响（强制性）：职位因素（社会性、敬畏感）、资历因素（历史性、敬重感）、传统因素（观念性、服从感）； - 非权力性影响（自然性）：知识因素（科学性、信赖感）、才能因素（实践性、敬佩感）、情感因素（精神性、亲切感）、品格因素（本质性、敬爱感）；

4. 东方管理智慧： - 道与术结合：“道”（价值观、自我修养、原则，如老子、孔子思想）、“术”（方法论、技巧，如韩非子、鬼谷子、孙子思想）； - 实践来源：《二十四史》《贞观政要》《孙子兵法》《资治通鉴》等； - 中国人管理智慧的三种力量：家族与家庭的力量、事实的力量、传播与教育的力量。

讲师介绍

娄萌 老师  
◆北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，

广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

香港亚洲商学院教学副院长。

◆武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，

专业培训导师，实战型人力资源专家。

清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、

浙江大学管理学院、中山大学继续教育学院客座教授。

多所高校EMBA总裁班课程主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员领导力与管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

◆培训咨询的客户有：广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。著有《做最好的上司》、《做最好的下属》、《职业经理管理训练一本通》、《管理者的终极智慧——企业文化建设与管理》等畅销书。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。

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