时间：6月26-27日   

地点：广州

培训费用：4180元

授课对象：

工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量

联系方式：020-82322117   13711561177  刘小姐（微信同号）

课程背景：

中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：

市场需求的个性化发展；

用户对产品外延的追求；

产品生命周期不断缩短；

产品的标准追求国际化；

员工的流动性不断加大……

如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？

关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的执行者，他们的素质及管理水平极大地影响着公司的经营绩效。

然而，大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的，他们技术能力过硬，但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法

现场管理者应该管什么？

现场管理者如何更好的履行现场管理职责？

现场管理者如何带领团队达成卓越KPI？

现场任务如何有效、出色的完成？

优秀制造业的现场管理者是如何管理现场并改善现场的？

……

本课程将带领您共同寻找最佳答案！结合先进的现场管理经验及改善经验，我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务，并提供实用、具体的管理工具，帮助管理者出色达成管理任务，最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。

培训目标：

w 务实——七大任务方法与工具来源于现场，应用于现场；

w 体系——系统了解七大任务及其管理工具

w 案例——大量真实的现场改善案例

课程大纲：

第一章：现场管理

u 现场及其重要性

u 维持与改善

u 4M1E与QCDSMP

u 现场管理七大任务

u 丰田/大众/GK12管理对比

第二章：七大任务之一---安全管理

u 安全的意义

u 班组长的安全管理职责

u 安全作业观察

u 工作安全四步法

u 安全KYT

第三章：七大任务之二---品质管理

u 班组品质管理原则

u 品质管理技法

u 变更管理

u 异常管理

u 班组品质问题分析与解决

第四章：七大任务之三---生产管理

u 班组生产管理目的及内容

u 作业标准

u 作业编程

u 作业效率监控重点

u 班组综合效率统计

第五章：七大任务之四---设备管理

u 设备运行中的损失

u 设备的衡量指标OEE MTTR MTBF

u 自主保养工具

第六章：七大任务之五---人员管理

u 人员管理的公式

u 人才育成为何周期长

u 一线员工培养体系

u 技能矩阵管理要点

u 员工技能教导要点

第七章：七大任务之六---降本增效

u 现场的七大浪费

u 单个岗位效率改善思路

u 设备效率改善思路

u 线体效率改善思路 

第八章：七大任务之七---5S管理

u 5S概论

u 每个S做什么

u 目视化管理概述

u 目视化管理四要素

u 目视化管理应用案例

讲师介绍：

陆敬老师：

教育及资格认证：

＆学习地图、经验萃取首席咨询师

＆LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问

＆CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家

＆IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师

＆CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师

＆ OTS蓝领培养体系版权作者

＆ACI国际注册职业培训师

＆ACI国际注册职业培训师授权导师

＆ 任职资格专家

＆六西格玛黑带

＆ TWI专家