时间：7月24-25日

地点：广州

培训费用：4880元

授课对象：新任主管、经理、部门负责人

联系方式：020-82322117   13711561177  刘小姐（微信同号）

课程背景：

企业成功=战略思维*组织能力，中层管理者是企业战略与基层执行之间的关键桥梁，对于企业的整体发展和运营至关重要。

而实际工作中，很多中层管理者却面临：

做业务行，做管理头疼，整天都忙的团团转，部门绩效却很难提升？

工作一大堆，这个目标那个任务，如何落地部门绩效？

每天都面临很多问题，如何快速有效的分析问题？

为什么总是扮演消防员的角色，下属总是不能胜任他的工作？

团队里面人心不齐，如何有效带好团队？

MTP（Management Training Program）中层管理能力训练，是二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平研究开发的一套培训体系，成为当今世界经典管理培训之一。本课程借鉴MTP前沿理念和核心框架结构，进行本土化重新设计与开发，融入中国企业实践案例，形成更具中国特色、更适应中国企业实际的训练课程。

课程收益：

＆ 明确中层管理者定位，正确认知管理，清晰管理者的四项角色

＆明确管理者应具备五大意识，树立正确的管理心态

＆掌握OGSM部门目标与策略的制定方法，推动部门绩效达成，提升部门执行力

＆树立问题意识，利用原因分析五部曲来分析问题，提升问题分析与解决能力

＆ 明确部属辅导的意义，掌握教练式辅导的技巧，利用GROW模型提升部属能力

＆掌握不同发展阶段团队管理的重心，识别下属发展阶段，采取适应领导方式，提升带团队能力

课程大纲：

第一单元：中层管理者角色定位

＆案例讨论—忙碌的张经理

＆管理认知

上君尽人之智

正确的做正确的事

管理的目标 资源 方法 效果

＆录像：看看这些管理者在做什么

＆高中基层管理者的定位

＆ 阿里对于各层级管理者要求

＆中层管理者的四项角色

＆绩效达成者  问题解决者

部属辅导者   团队领导者

＆案例讨论：我也没办法

＆录像：看看他是怎么做

＆中层管理者应具备意识

达成意愿 突破现状 效率

科学的方法 健全的判断

培训目标：

＆明确中层管理者定位

＆明确管理的内涵，认知管理

＆明确中层管理者四项角色

＆ 明确中层管理应具备5大意识

第二单元：工作管理-部门目标与策略制定

＆案例讨论：张经理该怎么办

＆OGSM部门规划

＆如何确定部门年度工作方向O

＆部门重点工作方向选择O

＆部门目标设定G

＆目标设定SMART原则

＆目标达成策略分析S

＆策略衡量M制定

＆部门工作计划制定

＆研讨：部门年度方针策略制定

培训目标：

＆明确部门规划的意义

＆掌握部门部门年度规划OGSMP制定的方法，推动部门绩效达成

第三单元：问题分析与解决

＆问题的定义与问题意识

＆案例讨论：JP公司的烦恼

＆ 问题描述4W2H

＆ 演练：问题描述

＆原因分析五部曲

＆ 陈述问题

＆搜集信息

＆确定最佳比较方法

＆寻找线索

＆总结原因及验证

＆案例演练

培训目标：

＆树立问题意识，利用原因分析五部曲来分析问题

第四单元：部属辅导

＆案例讨论：张经理的苦恼

＆辅导员工的重要性

＆传统的对话模式VS教练式辅导

＆教练式辅导基础—强有力提问

＆开放式提问 面向未来提问 积极性提问

＆ 演练：提问练习

＆教练式辅导GROW

＆演练：部属辅导

培训目标：

＆明确部属辅导的意义

＆ 掌握教练式辅导的技巧，利用GROW模型提升部属解决问题能力

第五单元：团队领导者—情景领导

＆讨论：新上任经理工作重心排序

＆案例讨论: 这个团队该怎么带

＆团队管理重心：关系 绩效 流程

＆ 不同发展阶段团队管理的重点

＆识别部属的发展阶段

热情洋溢的学习者  梦想破灭的学习者

谨慎能干的执行者 独立贡献者

＆ 四种领导方式

指导 辅导 支持 授权

＆ 领导方式测试

＆情景扮演：这种情况下怎么管

＆ 新生代员工管理  

培训目标：

＆明确管理者团队管理中的作用

＆掌握不同阶段团队管理的重心

识别下属发展阶段，采取适应管理方式

讲师介绍：

王红兵老师：

教育及资格认证：

＆领导力讲师

＆领越领导力认证讲师

＆MTP认证讲师

＆ 4D领导力认证讲师

＆领导者之剑认证讲师

＆ACCTP行动学习认证讲师

＆五维教练式领导认证讲师

＆瑞典Celemi认证讲师，曾接受过以色列高德拉特集团专家培训

＆ 日本产业训练协会TWI授证讲师