会务组织：广州慧众企业管理咨询有限公司

培训时间： 2010年09月27-28日深圳  2010年09月29-30日上海 

培 训 费： 2680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

咨询电话： 020-33529248   38602665  13711561177

课程对象：部门主管、经理、总监等企业中高层人士

课程背景：

    美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。

企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。

如今，西点军校的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？学习和借鉴“西点管理模式”已成为众多企业领导层的热门话题。

 

课程特色：

1.       学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉；

2.       结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；

3.       掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。

 

课程收益：

1.       掌握企业执行力提升的障碍、方法及原则，可快速提升管理者个人及组织的执行力；

2.       每位学员获赠《企业执行力手册》（电子版）一套、执行力查检表、西点军校视频短片。

 

课程提纲：

单元一   西点军校的魅力与榜单

³  破冰；

³  组建学习团队；课程导入与课程安排

³  视频片断分享：走进神秘园

³  西点的22条军规

³  西点的追求目标

³  西点学习力：以上司为榜样

³  我们向西点学习什么？

³  案例：从学校毕业率看西点的管理模式

³  案例：从“守时制”到“准时制”

³  西点管理模式的精髓

³  案例：北京大学导入西点执行力

 

单元二   西点的执行力检验标准

³  西点执行力检验标准一：目标

＆#159;           锁定目标

＆#159;           目标的决策过程

＆#159;           工具：目标查检表

³  西点执行力检验标准二：制度

＆#159;           制度执行第一步：僵化

＆#159;           制度执行第二步：优化

＆#159;           制度执行第三步：固化

＆#159;           案例：大学的“脾气”有多大

＆#159;           华为公司任正非对于执行的做法

＆#159;           用规范统一员工行为

＆#159;           用制度组织员工执行

＆#159;           将激励机制形成制度

案例：说谎而被重罚的西点军校学员

 

单元三    西点的执行力检验标准

³  西点执行力检验标准三：管理者

＆#159;           80/20法则

＆#159;           以身作则的管理者

＆#159;           敢于承担责任

＆#159;           授责又授权

³  西点执行力检验标准四：协作

＆#159;           案例：西点三位一体立体作战思想

＆#159;           “抢球”还是“踢球”

＆#159;           大庆油田：领导在与不在一个样

＆#159;           工具：协作能力查检表

³  企业执行力的三个关键流程

＆#159;           战略流程

＆#159;           人员流程

＆#159;           运营流程

小组讨论：这样的企业为何没有执行力？

 

单元四  从战略流程看执行

³  案例：西点军校的战略规划

³  柳传志谈企业高层的三大任务

³  企业战略的制订过程

³  战略与执行的辩正关系图

³  企业战略的五大误区

＆#159;           缺少战略

＆#159;           频繁变动

＆#159;           拔高战略

＆#159;           模糊化战略

＆#159;           欠缺战略目标细分

＆#159;           不承认战略错误

³  不同战略对执行力的要求

＆#159;           领先战略

＆#159;           跟随战略

＆#159;           模仿战略

³  执行的16字原则

³  执行的24字战略

第一天课程总结

 

单元五   从人员流程检验执行力

³  第一天课程回顾，介绍第二天课程安排

³  案例：西点军校的学员淘汰制度

³  案例：GE公司学习西点管理员工

³  人员管理流程的五项思维要求

＆#159;           选种重于育苗的把关思维

＆#159;           优势互补的定岗思维

＆#159;           人岗吻合的用人思维

＆#159;           优胜劣汰的进化思维

＆#159;           随时待命的育人思维

＆#159;           案例：西门子的精英培育计划

³  基层员工的执行力四种态度

³  头脑风暴法检验员工执行力

³  案例：曹操检验孩子的智商

³  提升执行力的三个层次

³  两种执行力思维

＆#159;           逆向思维

＆#159;           承包思维

³  提升执行力七大法则

³  角色扮演：如何当个有执行力的领导？

³  执行的方法：“三讲”“四化”

³  案例：活尔玛的“四化”过程

单元六    运营流程的执行力误区

³  案例：万科的西点执行力实践

³  西点军校管理怪招：允许失败

³  企业运营流程“完美化”中的不完美

³  结果重于过程&过程重于结果？

³  用检查提升执行力的四项基本原则

＆#159;           检查前是否宣传

＆#159;           明查与暗访结合

＆#159;           检查是否常态化

＆#159;           检查过程与结果

³  企业运营问题的分析方法

³  执行力下的管理幅度设置原则

³  案例：知名银行上演《十分钟的悲剧》

³  企业运营流程问题扫描

³  执行小故事：老鼠对付黑猫的计划

³  图解：高效执行的三环模型

小结：企业执行力不强的原因

 

单元七    企业执行力提升步骤

³        案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？

³        案例：西点军校的学员训练与提升步骤

³        管理者执行五步法

＆#159;           价值取向

＆#159;           确立目标

＆#159;           制订计划

＆#159;           执行计划

＆#159;           检讨改进

³        企业执行力提升的4P工具

³        企业执行力手册及内容

³        执行力小故事：猫与老鼠

³        培育企业的执行力文化

³        为什么要将执行力写入员工手册？

³        编制《企业执行力手册》

³        课程总结与互动