举办时间：2010年10月29-30日
举办地点： 广州珠江宾馆三楼
培训费用：2800元/人（含教材费、茶点费）
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、情境模拟、游戏体验
主办单位：广州慧众企业管理咨询有限公司
课程背景
他们宁肯失业，也不能容忍自己的价值被忽略；
他们崇尚平等，而不是自上而下的灌输与命令；
他们个性张扬，举手投足无不流露出自信和时尚；
他们是“后80及90后”—— 一个2.8亿人的部落
面对越来越多的“80后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，学者们在研究，社会在忧心，我们该如何适从？其实“后80及90后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点，只要引导得法，管理得当，激励有方，“后80及90后”所发挥的作用将是不可估量的！
然而，这个群体普遍存在的心理问题也不容忽视，据统计他们中有31.7%的人存在不同程度的心里情绪问题，而这些问题将不可避免的被带入到工作中，深深地影响着他人与企业。作为管理者的您做好与他们展开对话的准备了吗？您想了解“后80及90后”员工是如何想、怎么做的吗？您还在为面对他们而无奈、烦恼，绝望得抓破头皮吗？您知道如何更好地挖掘、培养有潜力的“后80及90后”吗？
2010年10月29--30日，海轩国际发展机构邀后80＆90后员工管理的创导者吴群学老师与您面对面，共享后80＆90后员工管理的密笈。诚邀您的热情参与！
参加对象：
企业CEO/总经理、各部门经理、主管及对此课程感兴趣的相关人仕
课程特色：
■系统提高：从后80员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能。
■可操作性：聚焦于后80.90后这一群体，案例、方法技能贴近实际，课后即可操作。
■寓教于练：集老师讲解、小组互动，情景模拟、游戏体验、视频分享、行业知名企业案例分析于一体，让您在轻松的学习环境中学习技能，全面提升。
课程大纲
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第一节：后80＆90后员工现象分析 |
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1、后80＆90后员工成长的背景
2、70后与后80＆90后的区别
3、后80＆90后员工个性分析
4、后80＆90后员工心理分析
5、后80＆90后工作分析
■案例分析：70后、80后与90后的区别
■案例: 新闻事件：妙龄女医生梁静不堪工作压力注射毒药寻短见（《华西都市报》4月15日）
■案例分析: 老板小康：请别叫我“90”后
■研讨: 90后不是洪水猛兽 |
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第二节：后80＆90后员工的心智管理 |
第三节：后80＆90后领导要诀 |
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1、后80.90后面临的三大困境
◇目标模糊 精神空虚
◇政治弱智 缺少责任
◇情绪变化大 抗压能力差
2、培养后80＆90后的心态
3、转化员工的消极情绪
◇情绪自治三步曲
◇消极情绪五步脱困法
◇情绪控制ABC法则
4、帮助员工缓解工作压力
5、引导后80＆90后塑造自我目标
◇速效定位法—培养自信心
营销、管理、技术
◇系统思考法—塑造责任心
问题3C模型与思维
◇教导系统法—提升事业心
辅导三导法
■实战剖析：后80及90后的员工关系管理图
从“解、定、通、带、合”全方位剖析策略
■实战演练：后80＆90后OJT教导法
■视频点评：杜拉拉升职记
■情景模拟：教练的技术深度点评 |
1、 什么是简单粗暴的管理方法
2、 粗暴管理方法的不良影响
3、 让后80＆90后员工心服口服的9大要决
◇企业文化人性化
◇职业性应对跳槽
◇沟通方式与时俱进
◇终身学习走向盈利的人生之路
◇做好压力管理
◇即时奖励到位
◇管理弹性化
◇凝聚团队力量
◇机制完善并透明
4、了解后80＆90后的三步曲
5、四种气质员工管理应对方法
◇脾气暴躁的员工
◇平庸的员工
◇爱找碴儿的员工
◇功高盖主的员工
6、 人格组合与岗位匹配
7、 给后80＆90后安排工作的原则
■ 小组讨论：了解后80员工的方法
■ 情景自测：您是属于哪种性格类型的人
■ 深度剖析：富士康员工13跳的背后 |
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第四节：点燃后80＆90后员工的工作激情 |
第五节：塑造领导魅力影响后80＆90后 |
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1、 什么是激励
2、 激励的逻辑过程及层次论
3、 有效激励后80＆90后的方法
◇情感式激励
◇赞美式激励
◇批评式激励
◇物质激励与精神激励相结合
4、 有效激励的四大原则
◇按需激励原则
◇公平合理原则
◇机会均等原则
◇即时性原则
■ 互动讨论：后80＆90后缺乏工作激情的原因
■ 案例分析：巧用高帽子
■ 案例讨论：如何激励后80＆90后的工作激情
■ 案例分享：参与激励的六大建议
■ 工具应用：BEER四步法应用：
■ 案例分享：情感激励的七大建议
■ 案例引申：准备把握三个维度的期望值
■ 小结：面对后80＆90后，必须转变管理方式
■案例研讨：为什么当你不在时,下属就象脱缰的“野
■研讨：管理人员的三大误区 |
有效授权---学会分身术与提高你的分派能力
1、后80员工的特征与授权意义
2、有效授权用人的五个原则
3、有效授权用人的方法与步骤
练就高超出色的领导力
1、管理与领导的区别
2、如何由管理者向领导者转变
3、如何在后80＆90后面前建立威性
4、新型领导三大能力修炼
5、影响后80＆90后的6Q与3Q要点
◇IQ(智商)的修炼——接受新知识
◇EQ(情商)的修炼——以情感融合
◇AQ(逆境商)修炼——接受逆反心
◇诚实守信与塑造自己的管理魅力
◇实现他人理想与建立新型领导力
■案例研讨：魅力领导的核心是什么？
■讨论：逆商、体商、情商、智商、德商、灵商
■案例分析：男高音歌唱家意大利 帕瓦罗帝
■名人名言：与其发号施令，不如身体力行。塞。约翰
■案例分析: 三国演义人物分析 周瑜、刘备与诸葛亮
■案例分析：卡内基训练（中国）总经理赵卜成接受采访：“后80的真正需求是什么？” |
主讲老师：吴群学
清华EMBA（在职）
CEO高级顾问师
MTP实战管理专家
业内精细化现场管理实战派师资
日式株协会TWI高级顾问师
PTT国际职业培训师
中国第五届职业经理人
曾任韩国三星JQE专案科长，冠捷（AOC）生产部长，深圳时代光华运营总监，中国总裁网副总裁等职务。
从一名普通的品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地，有七年企业中高层管理的实战经验，深知企业的运作。
曾是艾德公司首席顾问、公司创始人-大野康（日籍）的精益团队成员，多次前往日本参加JIT、5S、TWI等项目的实施与研讨。
五年专职培训师生涯，培训近五百家企业，其中世界五百强及上市公司283家。
曾获是“2008年十大行业培训师”称号，2009年“全球500强华人讲师（管理类）”称号，并获由南方民营经济研究会颁发的最佳“中层管理专家”奖。
吴老师课程以企业需求为导向，强调培训的“三性”要求，即：培训课程对象及内容要有针对性；培训课程要有系统性；培训课程在一个级别的管理人员内的全员性。使培训效果转化为培训结果！
通过深入浅出的讲解，挖掘培训管理工作的核心价值！
通过有效有趣的互动，传承培训管理工作的实用方法！
通过实战情境的演练，掌握培训管理工作的专业技能！
部分受训企业：
★电子类：广州精工电子（日资）、湖南高斯贝尔、上海奔腾电子、江苏华光集团、三星电子、松下电器、长虹电器、伟易达集团、立得微电子(韩资)、天音科技、华为、良田科技、日立电子、和林电子、深圳航盛电子、富士康集团、雷盛集团、广东易事特、惠州华阳通用……
★汽车设备类：东风日产、奇瑞汽车、北汽福田、东风悦达.起亚、艾帕克汽车配件、上海航天机电、山东法因数控、小松山推工程、山东核电、山东临工工程机械、湖南中联重科、汕头超声仪器、大岛神田刺绣、金科威医疗设备、科达净化设备、柳溪机械（集团）、富士智能系统……
★化工医药类：中迅集团、湖南智成化工、安徽曙光化工集团、郴州钻石钨、金川集团、安晟达化工、上海现代（哈森）药业、广州明林药业、安徽国祯集团……..
★食品家居类：伊利集团、青岛啤酒、青岛亚是加食品、加藤吉食品、威海威东日食品、深圳铭基食品、杭州娃哈哈集团、上海大山合集团、香港达利集团、明辉商标集团、裕元鞋业、晨光印刷、金杯印刷、南玻玻璃、宏发钢材、特步集团、韬略集团、蒙娜丽莎陶瓷……
★线路板类：惠亚集团、红板线路板、美维电路板、金百泽电路、达进（集团）、思迈尔达线路板、华祥电路、建和电路板、耀德电路板、珠海方正多层、汇和电路…
★银行电力类：天津电力公司、贵州铜仁电力、贵州都匀电力、杭州南浔电力、浙江桐庐电力、湖州电力、山东电网、广西浩天电力集团、安徽中环电力、彝良供电、云南昭通电力、云南镇雄供电公司、云南永善供电公司、江苏银行、民生银行系统、招商银行系统、深圳航空有限公司、山东海轩大酒店、光明乳鸽文化美食园、百分百集团、广州天誉物业、万科物业（东莞）......
报名回执
培训时间： 2010年10月29-30日
上课时间：上午9：00-12：00 下午13：30-17：00
培训地点：
费 用： 价格2800元/人（含教材费、茶点费）
报名方式： 请在确认参加培训后立即将报名表传真或EMAIL至我司，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转帐，开课前一周发详细会务安排。
联系方式：
报名热线：020-33529248 38602665 |
