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供应商开发管理、SQE供应商品质管理 & VMI库存实施
录入:慧众管理 | 浏览次数: 742 | 2010-10-9

【为什么要学习本品牌课程】

l         课程特色:前沿理念      解决问题的方法、工具       实操性强!

l         “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!

l         你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?

l         为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握

l         为什么自己的供应商如此的“不听话”?

l         我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决

l         黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。

l         老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。

 

【上课时间】1030-31                    【上课地点】广州中山大学

【培训费用】3000/人(含税、培训费、教材费、点心),差旅费自理,报名表备索;

 

 

【如需考APP采购管理师证的同学,请来电咨询020-33529248  38602665

 

证书等级

培训课程

上课时间(4天)

考证总费用

A.P.P.注册采购管理师

供应商开发管理与评估 & SQE供应商质量管理 & VMI

1030-31

6800/

含考试费、教材费、培训费、证书费、点心费

采购核价技术&降价谈判技巧

1218-19

 

【为何考APP证】

ISM协会在全球供应管理领域的影响力非常大,主要是因推出的注册采购经理Certified Purchasing Manager, C.P.M.)与采购管理师Accredited Purchasing Practitioner, A.P.P.)与国际供应管理顾问Certified Professional in Supply Management C.P.S.M.) 职业资格认证项目。ISM协会颁发的职业资格认证项目,是全球最早,也是最权威、最具影响力的采购职业认证体系。已成为全球公司采购总监、采购主管、采购经理个人职业追求的目标,也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。

课程自成体系,围绕着企业采购与供应管理实践和战略管理的需要,为采购与供应管理从业人员提供清晰的采购管理框架和实战技能!可以较快地提升学员综合素质,提高学员专业采购水平,具有很强的专业性和生命力。

【《供应商管理与SQE供应商品质管理、VMI》课程大纲】

企业采购供应技术

一、制造业环境发展-达尔文法则

1、供应环境日趋需求严苛

2、业务模式变迁-BTSBTOCTO

3SCM供应链策略的发展

供应商选择开发

二、供应商的选择开发-漏斗工具

1、供应商选择一般流程

2、选择供应商的几大方法

3、供应商由谁负责评选-团队类型

4、供应商评估项目和控制要点

案例分析:IVECO

三、供应商评估技术-多因素评估技术

1、供应商分级模式:传统 V ABC

2、多因素评估法-权重和细化指标

3ABC等级划分-加权平均与供应商等级

案例分析:奇美电子

供应商绩效评估

四、供应商关系管理

1、 供应商关系发展

2、 降低供应商数量的方法

3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理

案例分析:西门子

五、供应商绩效管理

1、供应商的表现测量方法与标准

2、供应商绩效评估KPICDQS

案例分析:加权指数法

3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods

案例分析:成本比率法

4、 供应商绩效评价技术对比

   案例分析:NOKIA诺基亚

 

供应商体质管理

六、供应商认证体系管理

1、供应商管理的体系框架

2、供应商年度审核-重要性

3、审核方法-流程工具

4、供应商认证管理-认证体系的构成

案例分析:飞利浦

 

SQE供应商品质工程

七、QMP 供应商质量管理计划

1、 品质系统基础-品质家族

2、 品质系统稽核 QSA

3、 品质制程稽核 QPA

4、 供应商品质协议

案例分析:品质管理计划模板

八、NPRR 新产品导入准备

1、 Design Review设计评审

案例分析:“ NPRR ” Template

九、CLCA 天龙八步

1、管理/管控 Supplier 质量状况

2、問題解決の8ヶ条-CLCA样本

十、ECN 工程变更通知的管控

十一、S/JQE 质量工程师

十二、SQE工具-关系、制程、绩效与改善

 

VMI库存实施

十三、何为VMI库存管理

1、打造需求驱动供应链

2VMI的运行的几种模式

3、有效的VMI模式

十四、VMI执行中运用的流程与技术

1预测/承诺流程

2、库存调整流程

3、实现需求和供应同步的能力

案例分析:VMI分阶段实施及时供货

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


【名师介绍】

黎一郴老师

Ø         企业利润第一人

Ø         制造业采购管理训练第一人

Ø         中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师

Ø         中国唯一采购供应链管理QCD专家国际采购管理协会(ISM)专家,

Ø         ISM中国区首席供应链管理顾问

Ø         2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

Ø         各大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,受到学员和客户的一致赞誉!

 
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现场6S管理
全面设备管理TPM
现代品质管理体系MTQM
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