在经营中学习财务，在财务中领悟经营
这个课程是为非财务经理设计的财智管理模拟体验课程。
它的目标不是把你培训成一个财务专家，而是希望你成为更加优秀的经理人。你要了解企业的“钱”途，能听懂会计师在讲些什么东西。要学会“财眼”看世界，掌握财务管理技能和方法，具备成本意识和与财务部门的沟通技巧，并在决策和管理过程中自觉考虑财务因素。
财智沙盘演练轻松摆脱了财务课程的枯燥难懂。看懂企业的“财务地图”，走出“财务迷宫”，对企业的经营脉络和财务流程，如疱丁解牛般，游刃有余……
授课对象：需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员；负责制定预算的高、中层经理人员；处于创业阶段的中小企业家；尤其市场部、营销部及后勤服务部管理人员。
课程类别： 综合管理类
授课时间： 2010年11月13-14日（星期六-星期日)
课程费用： 2800元/人
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1.课程收益
★ 通过学习普及财务知识，建立沟通平台；
★ 熟悉财务技能精要和财务分析工具；
★ 理解财务决策对公司利润的影响；
★ 树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；
★ 从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
★ 变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法；
★ 帮助管理层贯彻成本控制等策略；
★ 消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；
★ 指导市场销售部门进行财务分析与预测；
2．主要内容
财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务报表是企业与企业的交流语言，财务流程与企业的整体运营紧密相连。
计划通过两天统揽全局的模拟运营，使参训学员拥有一双“财眼”，学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局，深刻认识到企业是一个系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，达到三环合一。
激活财智思维
损益表 资产负债表
现金流量预测 固定成本分摊
盈亏平衡分析 杜邦分析工具
销售回报率 资产周转率
投资回报率 资金融通
树立成本意识 提高预算能力
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规划财智策略
企业经营基本规则
投资策略与定价策略
竞争对手分析
企业价值评估
市场定位与策略
企业经营优势分析
改进经营流程，增强企业盈利能力
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评价财智业绩
运用财务思维解读企业运作
职能部门间沟通合作
经营策略对财务状况的关联
寻求提升经营绩效的方法
财务分析能力和财务安全意识
企业盈利能力、偿债能力、
营运能力与发展能力 |
3.学员感言
我很喜欢这种体验式的学习方式，通过一些游戏让你自己看到你自己的问题和短处，然后，你自己要想办法去克服和改善它。这是从书本上永远也学不到的。
赢在中国108将入围选手：杨洪涛
今天这一天下来最大的收获是回去能好好算算自己企业的帐了。
赢在中国108将入围选手：曹建军
“由俭入奢易，由奢入俭难”，资金要想灵活周转，不但要会借钱，更要会花钱。花钱要有重点，把钱花在刀刃上。”
“沙盘模拟演练中突出了现金流的重要性。实际上，企业就是一个现金机器，应当关注产生现金的关键元素，并对产生现金的效率进行评估.”
“最牵动人心的是年度业绩报表。企业运作过程中需要关注许多重要因素，尤其要平衡好投资的规模，处理好做强与做大的关系；只有统筹兼顾，才能稳步发展。”
“公司能从平庸走向卓越，实现了资本的保值增值。老师的几点点拨让我收益匪浅：（1）做好资金预算，充分利用资金，不让账面上有太多的资金闲置。（2）降低成本，增强竞争力。（3）积极研发，提高产品的竞价能力。（4）重视教育培训，提高生产和销售效率。”
“沙盘模拟”的培训方法，由浅入深，由表及里，在解决专业财务人员与非财务人远交流、沟通问题时，能起到很好的桥梁作用。”
4.讲师简介
银老师
◎第二代企业管理沙盘模拟课程主创人
◎6x6沙盘模拟教育机构沙盘模拟导师
◎“赢在中国”沙盘模拟演练教练
◎北京YBC创业指导教练
◎清华大学继续教育学院首席沙盘课程讲师
◎北京大学经济管理学院沙盘课程讲师
◎致胜总裁训练营沙盘模拟课程讲师
银老师直接参与北京大学、北京科技大学企业管理竞赛模拟软件及MG管理游戏模拟软件的研发工作，是第二代沙盘实战模拟培训课程的主要研发人员。银先生具有8年的大企业营销管理经验和5年咨询顾问经历, 擅长市场营销和企业管理等领域的咨询与培训。
银老师培训风格以理论严谨，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。曾进行专场讲座和企业内训数百场，高端学员超过八、九千人。
5．辅助教程
辅助E-learning教程：
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《员工管理》 |
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讲师：保罗.伊万
课程简介：
 在一个不断变化的世界里，管理人员都知道，要取得成功，仅凭良好的管理和技术是不够的。今天，成功的关键是调动你的员工，培养共同的目标和职责，并快速有力地行动以获得和保持竞争优势。所以如何有效地进行员工管理就成为公司领导者一个非常重要的研究课题。
在《员工管理》这集节目中，来自欧洲商业管理学院的保罗 伊万教授将为你传授欧洲最先进的员工管理经验。 |
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1、员工管理的重要性
培养领导能力；
迎接全球化；
2、树立管理权威的三种类型
3、职业生涯的四个阶段
4、领导与管理的基本原则
保持领导工作的精力；
计划再好也要靠人来执行；
5、领导行为的三个阶段 |
6.报名方式
一、报名热线：020-33529248 38602665 13711561177
请填写报名表传真至020-33529248
二、您将在开课当周的周一收到我司的培训确认函；同时，我司课程服务人员会致电给您，以进一步确认培训地点及细则。
三、缴费方式：请在确定开课前三天将培训费转账至如下账户
户 名: 广州慧众企业管理咨询有限公司
账 号: 3602003709200172642
开户行: 工商银行广州市德政中路支行
四、费用包括授课、资料、证书、茶点、会务服务和税费。
培训联系人Training Contact
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中文姓名Name(CN) |
英文姓名Name(EN) |
性 别Gender |
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职 务
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电 话
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电子邮件
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报名学员信息 Registrant Information
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部 门
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电子邮件
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报读费用
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合计费用Total charges: |
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公司电话Office Tel: |
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付款方式Payment: □电 汇Transfer □现 金Cash □支 票Cheque □其 他Other
AACTP指定账户: |
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发票抬头Invoice Title: |
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