通用TTT学习系列
TTT内训师十项全能修炼
主 讲：王竟冬 培训设计与课程研发专家
课程时间/地点：10月23-24日/深圳
联系方式：020-82322117 13711561177 刘小姐（微信同号）
邮箱：2061268546@qq.com
课程费用：2800元/人
课程对象：内训师、期望往内训师发展的人士
课程大纲
第一项修炼 认识TTT的意义与内训师的角色
n 企业内部讲师的意义
＆#216; 对企业的意义：传承的一致
＆#216; 对个人的意义：演讲能力对个人的重要性
＆#216; 对管理的意义：你能教会员工吗？
n 培训师自我定位
＆#216; 什么是培训？什么是培训师?
＆#216; 企业期待的培训师功能
2 培训师的3个使命
2 培训师的传道、授业与解惑
＆#216; 培训师应具备的6大能力
第二项修炼 专业形象---塑造良好的讲台形象
“培训300秒现象”——若一位普通内训师在上台5分钟的时间内没能得到学员的认可，那么在正常培训中，他就再也没有机会了。如何让你的登台一鸣惊人，建立观众良好的第一印象？如何尽快获得学员的认同？这就是需要塑造良好的讲台形象
n 常见的形象不专业的表现
＆#216; 眼神躲闪
＆#216; 表情僵硬
＆#216; 手足无措
＆#216; 小动作增加
＆#216; 摇来晃去
＆#216; ……
n 专业形象的塑造
＆#216; 如何塑造良好的第一视觉印象
＆#216; 培训中培训师的形象掌握与“气场”的由来
＆#216; 讲师的站立行走原理
＆#216; 培训师的礼仪
2 不让礼仪的小问题搞砸自己的演讲
第三项修炼 突破紧张---上台前的第一课
上台的第一步就是克服紧张！如何克服紧张？如何展示良好的舞台形象？如何让自己如鱼得水？如何保持最佳状态？
n 认知紧张
＆#216; 10条标准让你判断紧张的程度
n 临场紧张的四大原因分析
＆#216; 瞻前顾后，负担过重
＆#216; 面对众人，压力过度
＆#216; 突发遗忘，临场忘词
＆#216; 担心效果，心生恐惧
＆#216; 消除对紧张的恐惧
＆#216; 培训地图法
＆#216; 特长壮胆法
＆#216; 无声三大练习法
＆#216; 压力转换法
＆#216; “善意”找寻法
n 如何战胜怯场
＆#216; 怯场与紧张的积极意义
＆#216; 如何克服过度的怯场
第四项修炼 突发状况处理---培训顺利进行的措施
如何避免场面混乱？如何保证培训的顺利进行？如何有效应对各种课堂挑战？如何保证一切尽在掌握？这就需要专业的控场技巧，这是课程顺利进行的必备的保障措施
n 培训失控的各种表现
n 突发状况的四大分类
n 突发状况的问题分析与预防
＆#216; 培训失去控制的四个原因
＆#216; 培训失控的提前察觉与预防
＆#216; 突发状况处理的三大原则
n 处理突发状况的取巧方式
＆#216; 24招化解突发状况
＆#216; 突发状况下的救急工具
＆#216; 预备的突发状况取巧手段
第五项修炼 语言表达---让平凡的话语充满力量
为什么有的演讲让人或热血澎湃或笑声连场，但有的却让人瞌睡连天？
语言，不仅仅是“说话”而已，肢体动作、眼神表情皆是语言。如何让你的语言更具魅力、充满力量？如何让你的培训促使人去行动？
n 语言表达的常见错误
＆#216; 学员听得无精打采毫无兴趣
＆#216; 一个道理阐述半天，却让人难以明白
＆#216; 内容贫乏，讲个半天便难以为续
＆#216; 辞令枯乏，背书或念PPT
n 言辞无力的原因分析
＆#216; 只重视课程的“正确性”却忽略语言的生动性
＆#216; 将语言能力混淆于“说话能力”
＆#216; 忽略了肢体、表情语言的作用
n 提升语言表达能力五大绝学
＆#216; 渐进叙述法
＆#216; 如何让案例生动震撼
＆#216; 如何让说出的理论被人信服
＆#216; 如何让学员有“去做”的冲动
＆#216; 如何运用肢体与表情语言
第六项修炼 开场与结束的设计
内容精彩但是虎头蛇尾的培训难免让人遗憾。如何最快的时间内吸引学员，如何抓住学员的注意力？如何做到结尾有力，避免虎头蛇尾，让结尾余音绕梁？让我们一起分享
n 现象呈现：各种错误的开场白和结束语
n 开场白与结束语的整体原则
＆#216; 开场白的三大禁忌
＆#216; 结束语的四大注意
n 良好开场的六大导入方式
＆#216; 开门见山法
＆#216; 游戏法
＆#216; 引言法
＆#216; 案例导入法
＆#216; 数据思考法
＆#216; 问题讨论法
n 美结束的五大收官办法
＆#216; 首尾呼应法
＆#216; 要点提炼法
＆#216; 赠言法
＆#216; 活动造势法
＆#216; 激励感召法
第七项修炼 各种不同类型课程的讲法——培训教法修炼
“因才施教，因材施教”培训师必须学会摆脱单一的“照本宣科”的培训模式，根据不同的学员层次和培训内容而灵活的采用各种培训教法。如何掌握各种教学模式的特点，选择最佳的教学模式？让我们一起分享。
n 现象呈现：错误运用培训模式的三种表现
n 培训三大难点突围
＆#216; 如何将枯燥的纯技术培训做得引人入胜
＆#216; 如何让你的培训能吸引学员
＆#216; 如何做到“不是我要教，而是学员要学”
第八项修炼 幻灯片制作原则和技巧----PPT的精彩展示
PPT是演讲培训的必备手段和工具。如何制作课件？怎么样充分利用PPT？如何让PPT帮助演讲者更好的表达？如何防止PPT的负面作用？如何利用PPT提升培训效果？
n PPT制作原理及作用
＆#216; PPT制作的三个原理
＆#216; PPT的三个作用
n 制作PPT的方法和技巧
＆#216; PPT制作的三个流程
＆#216; PPT制作的整体要求
＆#216; PPT制作的思路
2 逻辑化的PPT设计
2 视觉化PPT的五个方法
n PPT现场放映七大技巧攻略
第九项修炼 课程的开发与编导
再好的演员遇上滥九流的剧本也只能徒呼奈何，而课程的编导开发就是培训师“撰写剧本”的过程。如何调研学员需求，如何搜集案例，如何排布课程结构……让我们一起分享。
n 深入调研，挖掘学员真实需求
＆#216; 明确调研需要达到的结果——有的放矢
＆#216; 调研切入的三个角度
＆#216; 调研涉及的四种对象
＆#216; 调研常用的四种方式
n 案例搜集的四选一渠道
n 课程结构设计的两大类型
＆#216; 针对3小时以下的课程如何设计课程结构
＆#216; 针对3小时以上的课程如何设计课程结构
＆#216; 课程结构设计的四种常见模式
＆#216; 课程结构模式与其对应的常用课程内容
讲师简介
王竟冬——培训设计与课程研发专家
＆#216; 原微软讲师团优秀讲师
＆#216; 清华大学总裁班特约讲师
＆#216; 北京大学总裁班特约讲师
＆#216; 多家知名企业常年顾问
＆#216; 香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师
曾服务客户
中国银行、中国农业银行、中国邮政银行、中国建设银行、光大银行、成都农商银行、顺德农商银行、成都银行、民生银行、恒丰银行、招商银行、众汇金控集团、中国移动、中国网通、中国联通、成都地铁集团、成都机场集、西南民航空管、中国电信集、神州数码集团、数字天下公司、分众传媒、绿箭集团、华润雪花四川公司、拉法基集团、新千里装饰企业、马士基集团、上海德灵药业公司、海思科药业、华信医药、天天纸业、阿尔卡特集团、天威新能源集团、万控集团、九洲集团、中顺集团、中国石油集团、陕西汽车集团有限公司、海天集团、五粮液集团、中国铁塔股份有限公司、日立电梯、立白实业、蓝光集团、万华房产集团、成都仁恒房产、合景泰富地、正和集团、龙湖地产、碧桂园、万科集团、新希望集团
《TTT内训师十项全能修炼》报名表
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com 联系方式：13711561177 刘小姐
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单位名称
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参会人数：_ ____人
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参会费用： _ ____元
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付款方式：□1、现金□2、转帐□3、支票
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发票类别： □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料）
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发票内容：□1、咨询费
□2、培训费
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开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行
帐 号：3602003709200172642
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开票资料
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住宿要求
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预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日
(不用预定请留空)
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1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；
2、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单电子版回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会宜；
