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   020-82322117  

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   陈小姐  刘小姐

 
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弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制
录入:慧众管理 | 浏览次数: 750 | 2020/9/21

弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

 

 

时间1023-24  

 

地点:广州

 

联系人:020-82322117 13711561177  刘小姐

 

培训费用4380元 (含资料费、午餐费、专家演讲费)

课程背景:

制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。

然而很多企业的管理者面临的现状是:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。

为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?生产计划与物料管理是关键!他们是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物料管理(“MC/物控”)直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。

然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”:

2 客户要求越来越苛刻,订单前置时间越来越短,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;

2 物料该来的不来,不该来的一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;

2 生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道;

2 面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;

2 计划部门你做你的计划,生产部门我做我的生产,最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期;

生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心,它的可执行性、确准性是产生系统效

率、整体效率的核心,如何才能做到、做好?本课程将带您直面这些挑战!

培训目标:

2  系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素

2  掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型

2  掌握制定装配计划的步骤与要点

2  掌握制定零部件计划的步骤与要点

2  掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段

2  掌握精益物料控制的方法与要点

2  大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

 

培训对象:生产管理人员,客服,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。

培训大纲:


01 重新认识PMC的管理职责

Ø  VUCA年代趋势与挑战

Ø  企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题

2 销售计划、生产计划与出货计划的关系

Ø  生产计划管理的推行原则与功能图

Ø  PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议

2 生产计划与物料控制在企业中的角色定位

2 生产计划的特点与制定要求

2 生产计划的用途、种类

2 生产计划应包括的内容

Ø  应对牛鞭效应

Ø  体验啤酒游戏

02  如何有效制订生产计划

Ø  你的企业需求预测准确率有多高?

Ø  需求预测不准的核心原因

Ø  如何有效制订生产计划?

Ø  计划如何分析与处理数据

Ø  计划的日程处理-连续性工作日程与并行的工作日程、大日程、月、周生产计划的处理与制订

Ø  计划有哪些表现形式?

Ø  单品型计划、预期型计划、基准型生产计划的制订与处理

03  如何制定车间日次、周次生产计划

Ø  拉动计划与推动计划的区别及优缺点

Ø  滚动计划的制定要点与适用范围

2 案例分享与实践练习

Ø  案例讲解:生产计划制定的总原则

Ø  排产先后顺序的规则与要点

2 案例分享与实践练习

Ø  排产节拍的定义与计算方法

2 案例分享与实践练习

Ø  制定车间日次、周次生产计划的五个步骤

2 案例分享与实践练习

04   如何制定装配生产线日计划

Ø  制定装配生产线日计划的四大步骤

Ø  案例讲解:做日计划之前提--工艺流程分析及应用

Ø  案例讲解:日计划形式及公式参数的设计

Ø  案例讲解:生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系

Ø  案例讲解:如何通过瓶颈来调节及计划产量目标

Ø  案例讲解:如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定

05 如何制定零部件作业计划  

Ø  零部件作业计划制定的原则

Ø  零部件作业计划排产的核心要点

Ø  零部件作业计划编制的注意事项

Ø  核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

2  案例讲解与实践练习

Ø  零部件作业计划与人员安排的技巧

2  案例讲解与实践练习

06 如何确保生产计划按时完成生产进度

的管控

Ø  模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?

Ø  案例讨论:影响生产进度的主要因素有哪些?

Ø  生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法

2 生产进度控制实务

2 计划变更的原因有哪些?

2 减少交期延误的方法

2 生产进度落后时应采取什么措施?

2 计划产量实现的关键要素

2 生产计划作业的执行计划

2 生产进度控制的管理评价:投入进度、产出

进度、工序进度控制与在制品管理

2 原订计划的调整与紧急任务的处理

2 进度数据的整理

Ø  生产进度之节拍瓶颈控制法

2 案例分享与剖析

Ø  生产进度控制之齐套管控与进度看板

2 案例讲解与案例分享

Ø  生产进度控制之急紧插单的方法与要点

Ø 生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点

07 库存计划与物料控制实务

Ø  库存可以掩盖所有运营的问题

2 讲解:如何提高库存周转率(ITO

2 讨论:为什么总该来的不来,不该来的来?

2 讨论:缺料到底是谁的责任?

2 讲解:库存结构梳理&库存计划制定

Ø  库存预警系统

2 案例:如何设置安全库存,以及高效地制定降         降库计划?

Ø  呆滞物料处理方案

2 案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内         内降低两千万的库存?

08 有效沟通与管理

Ø  理论讲解篇

2 DISC理论讲解

2 DISC行为风格类型识别

2 案例引导:各个部门的行为风格归纳

Ø  实战篇

2 情景演练:沟通公式

2 不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建         建议

2 情景演练:向不同风格领导汇报工作

2 案例引导:每种特质的应对之道

 

 


 

 

培训讲师:高老师

教育及资格认证:

®   南开大学经济学硕士

®   CPIM国际认证供应链库存与生产管理师

®   4D®领导力认证导师

®   CTT企业效能教练认证讲师

®   西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验

®   (海归,可全英文授课)

 

讲师经历及专长:

®  高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。

®  擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)

®  曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%

®  在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。

培训客户及培训风格:

®  高老师服务过的客户有:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等。

®  高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

 

 

报名表

 

《企业文化塑造核心竞争力》

举办单位

广州慧众企业管理咨询有限公司

课程费用

4000/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理

课程日期

20201024-25

授课地点

广州

主讲专家

潘诚老师

联系方式

020-82322117   13711561177刘小姐

培训对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

认证费用

中级证书1000/;高级证书1200/(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

 

   温馨提示:本课程可根据企业需求做内训,欢迎来电咨询!

 

 

 

课程背景


资源终将枯竭,文化会生生不息。——任正非

改革开放四十年,是中国企业的成长史,也是中国企业家的心灵史。我们在收获巨大物质文明进步的同时,亦付出了史无前例的环境代价和人文代价。

一个出过孔子、管子、老子、庄子等诸多人类先哲的民族,

一个出过子贡、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晋商的大国,

在贡献了世界第二大经济总量的同时,能否有与之匹配的经营哲学和商业文明的突出贡献,是时代赋予我们的使命。

疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋……黑天鹅频发,灰犀牛依在。

德鲁克说:一个企业,只能在企业家所能达到的思维空间里成长。正本清源,痛定思痛,困境突围,浴火重生,正是当代企业家面临的挑战。

潘诚老师将结合三十年研究实践心得,与大家一起,追溯商业本质逻辑,反思中国企业基因,融会东西文化积淀,探寻卓越长青大道。

 

课程大纲

导言:


1、见微知著:当下的困境与挑战

2、回归本原:企业运行基本循环


一、为什么:历程反省与思维重启


1、善问者学:支撑未来关键因素

2、生命周期:不同阶段不同危机

3、历程回顾:五大机会五大变化

4、内生困境:民营企业成长瓶颈

5、他山之石:东西文化比较观照

6、重审思维:后疫时代中国答案

7、创业路径:有志能至有道可到


 

二、做什么:打法进化与能力重建


1、对标一流:卓越企业五项标准

2、正本清源:三项指标三大任务

3、打法进化:高质量发展新要求

4、把握关键:战略选择四大定位

5、逆境求生:转型突围七种对策

6、产品创新:三重质量差异竞争

7、服务创新:满意员工满意客户

8、系统检测:核心能力四维评估


 

三、怎么做:笃行精微与系统重构


1、组织设计:法人立场员工角度

2、表里如一:企业文化要素结构

3、天命召唤:不忘初心方得始终

4、从无到有:文化建设三大阶段

5、润物有声:文化传播五种渠道

6、与时俱进:文化特质转型变革

7、组织演化:人治到法治到文治

8、文化变革:三种策略六大步骤


 

四、谁来做:修已安人与激情重现


1、攘外安内:面对变化三种态度

2、欲速不达:不良心态六种表现

3、常德不离:领导权力三种来源

4、旋其面目:老板学习常见误区

5、知行合一:宗经涉事守先待后

6、行必有方:工作作风三点关键

7、臻于至善:人生境界三重追求


 

课程结语:念念不忘必有回响

 

 

主讲老师:潘诚老师

潘诚◈ 著名企业战略文化专家

◈ 从事理论研究、企业运营、咨询实践30余年。

◈ 常任清华北大浙大中大诸高校特聘教授,上海财大500强中心特约研究员

◈ 国际注册管理咨询师(CMC);

◈ 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员;

◈ 连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一。

清华大学经济管理学院MBA总裁班特聘教授,浙江大学国际工商管理学院MBA总裁班特聘教授,华中科技大学总裁班特聘教授,安徽大学工商管理学院客座教授,中欧国际商学院特聘教授。清华大学北京、郑州、甘肃、长春、苏州、镇江等各教学点长期签约合作专家、新华都商学院客座教授、浙江大学外贸总裁班领导力主讲老师、北京鹏翔企业管理顾问公司董事长,中国市场营销学会理事,安徽省管理咨询委员会副主任。 
长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,并先后担任中外合资企业、上市公司高管。管理畅销书《礼物》的中文版译者。在《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《销售与市场》、《智囊》、《中国企业家》、《民营经济报》等媒体发表专业论著近百篇。新近出版专著《大道之行:一个企业研究者的手记》。 
所领导的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业,年咨询营业额突破千万元。曾先后在国际徽商论坛、国际咨询高峰论坛、中国品牌峰会等国内大型经济论坛发表专题演讲。 
服务客户: 
90年代起关注和研究中国企业变革与成长,先后为国内数百家企业提供管理咨询和培训,具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验,服务客户400余案例,其中百亿以上企业十余家。先后担任中国移动(HK0941)、永新股份(002014)、国风塑业(000859)、双翼集团(国家大型一类企业)常年管理顾问。 

 

授课风格: 
管理理论与企业实践相结合,系统性强,实用度高。 
宏观视野与微观操作相结合,实战案例丰富,信息量大。 
生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强。


主要服务客户包括: 
MBA
总裁班:清华大学、浙江大学、华中科技大、中欧国际商学院、安徽大学等 
论坛:中国500强企业高峰论坛、国际管理咨询高峰论坛、中国广告节品牌论坛、国际徽商论坛、安徽省工商局广告论坛、安徽省企联管理创新高峰论坛、黄山市企协总裁论坛、安庆市经贸委大型企业管理论坛等 
金融:中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿、中国平安、山东商业银行等 
通信:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、安徽邮政 
汽车:奇瑞汽车、江淮汽车、扬子汽车、亚夏实业、广通汽车等 
交通:交建股份、路桥集团、阜汽集团、南北快运 
化工:中石化集团、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、 
上海大智、森泰化工、临泉化工、锦邦股份、旭阳颜料等 
医药:九州通集团、双鹤药业、贵州益佰、神鹿药业、宁远医药、新疆天康生物等 
电力:明远电力、南天电力、国家电网等 
制造:荣事达集团、美菱集团、富煌集团、白云棉业、华源纺织、华茂股份、尚高机械、 
欧力机电、伟宏钢构、京九丝绸、飞达集团、菱湖家俱、皖西机械、神马电工等 
烟草:合肥卷烟厂、阜阳卷烟厂、安徽中烟、宣城市烟草专卖局 
地产:民生集团、南峰集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、明远地产、山水装饰 
商贸:中建工程、红旗建材、国邦集团、华中光彩、上海木翔、飞箭商贸、物华股份 
IT
:浪潮集团、亿源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、未来计算机、国腾科技等 
消费:香港斯舒朗、口子集团、古井集团、迎驾集团、元通国际、白夏集团、水明月、 
真心食品、小刘瓜子、南天宾馆、八大碗餐饮等 
其他:浙江铁路投资集团、九华山旅游集团、新华教育集团、浙江祥源集团、永佳集团 

报名回执表

 

《企业文化塑造核心竞争力》

举办单位

广州慧众企业管理咨询有限公司

课程费用

4000/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理

课程日期

20201024-25

授课地点

广州

主讲专家

潘诚老师

联系方式

020-82322117   13711561177刘小姐

培训对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

认证费用

中级证书1000/;高级证书1200/(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

 

   温馨提示:本课程可根据企业需求做内训,欢迎来电咨询!

 

 

 

课程背景


资源终将枯竭,文化会生生不息。——任正非

改革开放四十年,是中国企业的成长史,也是中国企业家的心灵史。我们在收获巨大物质文明进步的同时,亦付出了史无前例的环境代价和人文代价。

一个出过孔子、管子、老子、庄子等诸多人类先哲的民族,

一个出过子贡、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晋商的大国,

在贡献了世界第二大经济总量的同时,能否有与之匹配的经营哲学和商业文明的突出贡献,是时代赋予我们的使命。

疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋……黑天鹅频发,灰犀牛依在。

德鲁克说:一个企业,只能在企业家所能达到的思维空间里成长。正本清源,痛定思痛,困境突围,浴火重生,正是当代企业家面临的挑战。

潘诚老师将结合三十年研究实践心得,与大家一起,追溯商业本质逻辑,反思中国企业基因,融会东西文化积淀,探寻卓越长青大道。

 

课程大纲

导言:


1、见微知著:当下的困境与挑战

2、回归本原:企业运行基本循环


一、为什么:历程反省与思维重启


1、善问者学:支撑未来关键因素

2、生命周期:不同阶段不同危机

3、历程回顾:五大机会五大变化

4、内生困境:民营企业成长瓶颈

5、他山之石:东西文化比较观照

6、重审思维:后疫时代中国答案

7、创业路径:有志能至有道可到


 

二、做什么:打法进化与能力重建


1、对标一流:卓越企业五项标准

2、正本清源:三项指标三大任务

3、打法进化:高质量发展新要求

4、把握关键:战略选择四大定位

5、逆境求生:转型突围七种对策

6、产品创新:三重质量差异竞争

7、服务创新:满意员工满意客户

8、系统检测:核心能力四维评估


 

三、怎么做:笃行精微与系统重构


1、组织设计:法人立场员工角度

2、表里如一:企业文化要素结构

3、天命召唤:不忘初心方得始终

4、从无到有:文化建设三大阶段

5、润物有声:文化传播五种渠道

6、与时俱进:文化特质转型变革

7、组织演化:人治到法治到文治

8、文化变革:三种策略六大步骤


 

四、谁来做:修已安人与激情重现


1、攘外安内:面对变化三种态度

2、欲速不达:不良心态六种表现

3、常德不离:领导权力三种来源

4、旋其面目:老板学习常见误区

5、知行合一:宗经涉事守先待后

6、行必有方:工作作风三点关键

7、臻于至善:人生境界三重追求


 

课程结语:念念不忘必有回响

 

 

主讲老师:潘诚老师

潘诚◈ 著名企业战略文化专家

◈ 从事理论研究、企业运营、咨询实践30余年。

◈ 常任清华北大浙大中大诸高校特聘教授,上海财大500强中心特约研究员

◈ 国际注册管理咨询师(CMC);

◈ 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员;

◈ 连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一。

清华大学经济管理学院MBA总裁班特聘教授,浙江大学国际工商管理学院MBA总裁班特聘教授,华中科技大学总裁班特聘教授,安徽大学工商管理学院客座教授,中欧国际商学院特聘教授。清华大学北京、郑州、甘肃、长春、苏州、镇江等各教学点长期签约合作专家、新华都商学院客座教授、浙江大学外贸总裁班领导力主讲老师、北京鹏翔企业管理顾问公司董事长,中国市场营销学会理事,安徽省管理咨询委员会副主任。 
长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,并先后担任中外合资企业、上市公司高管。管理畅销书《礼物》的中文版译者。在《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《销售与市场》、《智囊》、《中国企业家》、《民营经济报》等媒体发表专业论著近百篇。新近出版专著《大道之行:一个企业研究者的手记》。 
所领导的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业,年咨询营业额突破千万元。曾先后在国际徽商论坛、国际咨询高峰论坛、中国品牌峰会等国内大型经济论坛发表专题演讲。 
服务客户: 
90年代起关注和研究中国企业变革与成长,先后为国内数百家企业提供管理咨询和培训,具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验,服务客户400余案例,其中百亿以上企业十余家。先后担任中国移动(HK0941)、永新股份(002014)、国风塑业(000859)、双翼集团(国家大型一类企业)常年管理顾问。 

 

授课风格: 
管理理论与企业实践相结合,系统性强,实用度高。 
宏观视野与微观操作相结合,实战案例丰富,信息量大。 
生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强。


主要服务客户包括: 
MBA
总裁班:清华大学、浙江大学、华中科技大、中欧国际商学院、安徽大学等 
论坛:中国500强企业高峰论坛、国际管理咨询高峰论坛、中国广告节品牌论坛、国际徽商论坛、安徽省工商局广告论坛、安徽省企联管理创新高峰论坛、黄山市企协总裁论坛、安庆市经贸委大型企业管理论坛等 
金融:中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿、中国平安、山东商业银行等 
通信:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、安徽邮政 
汽车:奇瑞汽车、江淮汽车、扬子汽车、亚夏实业、广通汽车等 
交通:交建股份、路桥集团、阜汽集团、南北快运 
化工:中石化集团、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、 
上海大智、森泰化工、临泉化工、锦邦股份、旭阳颜料等 
医药:九州通集团、双鹤药业、贵州益佰、神鹿药业、宁远医药、新疆天康生物等 
电力:明远电力、南天电力、国家电网等 
制造:荣事达集团、美菱集团、富煌集团、白云棉业、华源纺织、华茂股份、尚高机械、 
欧力机电、伟宏钢构、京九丝绸、飞达集团、菱湖家俱、皖西机械、神马电工等 
烟草:合肥卷烟厂、阜阳卷烟厂、安徽中烟、宣城市烟草专卖局 
地产:民生集团、南峰集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、明远地产、山水装饰 
商贸:中建工程、红旗建材、国邦集团、华中光彩、上海木翔、飞箭商贸、物华股份 
IT
:浪潮集团、亿源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、未来计算机、国腾科技等 
消费:香港斯舒朗、口子集团、古井集团、迎驾集团、元通国际、白夏集团、水明月、 
真心食品、小刘瓜子、南天宾馆、八大碗餐饮等 
其他:浙江铁路投资集团、九华山旅游集团、新华教育集团、浙江祥源集团、永佳集团 

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《企业文化塑造核心竞争力》

举办单位

广州慧众企业管理咨询有限公司

课程费用

4000/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理

课程日期

20201024-25

授课地点

广州

主讲专家

潘诚老师

联系方式

020-82322117   13711561177刘小姐

培训对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

认证费用

中级证书1000/;高级证书1200/(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

 

   温馨提示:本课程可根据企业需求做内训,欢迎来电咨询!

 

 

 

课程背景


资源终将枯竭,文化会生生不息。——任正非

改革开放四十年,是中国企业的成长史,也是中国企业家的心灵史。我们在收获巨大物质文明进步的同时,亦付出了史无前例的环境代价和人文代价。

一个出过孔子、管子、老子、庄子等诸多人类先哲的民族,

一个出过子贡、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晋商的大国,

在贡献了世界第二大经济总量的同时,能否有与之匹配的经营哲学和商业文明的突出贡献,是时代赋予我们的使命。

疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋……黑天鹅频发,灰犀牛依在。

德鲁克说:一个企业,只能在企业家所能达到的思维空间里成长。正本清源,痛定思痛,困境突围,浴火重生,正是当代企业家面临的挑战。

潘诚老师将结合三十年研究实践心得,与大家一起,追溯商业本质逻辑,反思中国企业基因,融会东西文化积淀,探寻卓越长青大道。

 

课程大纲

导言:


1、见微知著:当下的困境与挑战

2、回归本原:企业运行基本循环


一、为什么:历程反省与思维重启


1、善问者学:支撑未来关键因素

2、生命周期:不同阶段不同危机

3、历程回顾:五大机会五大变化

4、内生困境:民营企业成长瓶颈

5、他山之石:东西文化比较观照

6、重审思维:后疫时代中国答案

7、创业路径:有志能至有道可到


 

二、做什么:打法进化与能力重建


1、对标一流:卓越企业五项标准

2、正本清源:三项指标三大任务

3、打法进化:高质量发展新要求

4、把握关键:战略选择四大定位

5、逆境求生:转型突围七种对策

6、产品创新:三重质量差异竞争

7、服务创新:满意员工满意客户

8、系统检测:核心能力四维评估


 

三、怎么做:笃行精微与系统重构


1、组织设计:法人立场员工角度

2、表里如一:企业文化要素结构

3、天命召唤:不忘初心方得始终

4、从无到有:文化建设三大阶段

5、润物有声:文化传播五种渠道

6、与时俱进:文化特质转型变革

7、组织演化:人治到法治到文治

8、文化变革:三种策略六大步骤


 

四、谁来做:修已安人与激情重现


1、攘外安内:面对变化三种态度

2、欲速不达:不良心态六种表现

3、常德不离:领导权力三种来源

4、旋其面目:老板学习常见误区

5、知行合一:宗经涉事守先待后

6、行必有方:工作作风三点关键

7、臻于至善:人生境界三重追求


 

课程结语:念念不忘必有回响

 

 

主讲老师:潘诚老师

潘诚◈ 著名企业战略文化专家

◈ 从事理论研究、企业运营、咨询实践30余年。

◈ 常任清华北大浙大中大诸高校特聘教授,上海财大500强中心特约研究员

◈ 国际注册管理咨询师(CMC);

◈ 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员;

◈ 连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一。

清华大学经济管理学院MBA总裁班特聘教授,浙江大学国际工商管理学院MBA总裁班特聘教授,华中科技大学总裁班特聘教授,安徽大学工商管理学院客座教授,中欧国际商学院特聘教授。清华大学北京、郑州、甘肃、长春、苏州、镇江等各教学点长期签约合作专家、新华都商学院客座教授、浙江大学外贸总裁班领导力主讲老师、北京鹏翔企业管理顾问公司董事长,中国市场营销学会理事,安徽省管理咨询委员会副主任。 
长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,并先后担任中外合资企业、上市公司高管。管理畅销书《礼物》的中文版译者。在《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《销售与市场》、《智囊》、《中国企业家》、《民营经济报》等媒体发表专业论著近百篇。新近出版专著《大道之行:一个企业研究者的手记》。 
所领导的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业,年咨询营业额突破千万元。曾先后在国际徽商论坛、国际咨询高峰论坛、中国品牌峰会等国内大型经济论坛发表专题演讲。 
服务客户: 
90年代起关注和研究中国企业变革与成长,先后为国内数百家企业提供管理咨询和培训,具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验,服务客户400余案例,其中百亿以上企业十余家。先后担任中国移动(HK0941)、永新股份(002014)、国风塑业(000859)、双翼集团(国家大型一类企业)常年管理顾问。 

 

授课风格: 
管理理论与企业实践相结合,系统性强,实用度高。 
宏观视野与微观操作相结合,实战案例丰富,信息量大。 
生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强。


主要服务客户包括: 
MBA
总裁班:清华大学、浙江大学、华中科技大、中欧国际商学院、安徽大学等 
论坛:中国500强企业高峰论坛、国际管理咨询高峰论坛、中国广告节品牌论坛、国际徽商论坛、安徽省工商局广告论坛、安徽省企联管理创新高峰论坛、黄山市企协总裁论坛、安庆市经贸委大型企业管理论坛等 
金融:中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿、中国平安、山东商业银行等 
通信:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、安徽邮政 
汽车:奇瑞汽车、江淮汽车、扬子汽车、亚夏实业、广通汽车等 
交通:交建股份、路桥集团、阜汽集团、南北快运 
化工:中石化集团、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、 
上海大智、森泰化工、临泉化工、锦邦股份、旭阳颜料等 
医药:九州通集团、双鹤药业、贵州益佰、神鹿药业、宁远医药、新疆天康生物等 
电力:明远电力、南天电力、国家电网等 
制造:荣事达集团、美菱集团、富煌集团、白云棉业、华源纺织、华茂股份、尚高机械、 
欧力机电、伟宏钢构、京九丝绸、飞达集团、菱湖家俱、皖西机械、神马电工等 
烟草:合肥卷烟厂、阜阳卷烟厂、安徽中烟、宣城市烟草专卖局 
地产:民生集团、南峰集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、明远地产、山水装饰 
商贸:中建工程、红旗建材、国邦集团、华中光彩、上海木翔、飞箭商贸、物华股份 
IT
:浪潮集团、亿源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、未来计算机、国腾科技等 
消费:香港斯舒朗、口子集团、古井集团、迎驾集团、元通国际、白夏集团、水明月、 
真心食品、小刘瓜子、南天宾馆、八大碗餐饮等 
其他:浙江铁路投资集团、九华山旅游集团、新华教育集团、浙江祥源集团、永佳集团 

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预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ __ __

(不用预定请留空)

1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知,课后收取资料;

2、培训费用汇出后,请将汇款/转帐凭单电子版回传,以便会务人员及时和您联系,帮您安排会务事宜;

 

 
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