《企业文化塑造核心竞争力》
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举办单位
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广州慧众企业管理咨询有限公司
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课程费用
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4000元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理
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课程日期
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2020年10月24-25日
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授课地点
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广州
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主讲专家
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潘诚老师
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联系方式
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020-82322117 13711561177刘小姐
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培训对象
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董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
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认证费用
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中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
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温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！
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课程背景
资源终将枯竭，文化会生生不息。——任正非
改革开放四十年，是中国企业的成长史，也是中国企业家的心灵史。我们在收获巨大物质文明进步的同时，亦付出了史无前例的环境代价和人文代价。
一个出过孔子、管子、老子、庄子等诸多人类先哲的民族，
一个出过子贡、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晋商的大国，
在贡献了世界第二大经济总量的同时，能否有与之匹配的经营哲学和商业文明的突出贡献，是时代赋予我们的使命。
疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋……黑天鹅频发，灰犀牛依在。
德鲁克说：一个企业，只能在企业家所能达到的思维空间里成长。正本清源，痛定思痛，困境突围，浴火重生，正是当代企业家面临的挑战。
潘诚老师将结合三十年研究实践心得，与大家一起，追溯商业本质逻辑，反思中国企业基因，融会东西文化积淀，探寻卓越长青大道。
课程大纲
导言：
1、见微知著：当下的困境与挑战
2、回归本原：企业运行基本循环
1、善问者学：支撑未来关键因素
2、生命周期：不同阶段不同危机
3、历程回顾：五大机会五大变化
4、内生困境：民营企业成长瓶颈
5、他山之石：东西文化比较观照
6、重审思维：后疫时代中国答案
7、创业路径：有志能至有道可到
1、对标一流：卓越企业五项标准
2、正本清源：三项指标三大任务
3、打法进化：高质量发展新要求
4、把握关键：战略选择四大定位
5、逆境求生：转型突围七种对策
6、产品创新：三重质量差异竞争
7、服务创新：满意员工满意客户
8、系统检测：核心能力四维评估
1、组织设计：法人立场员工角度
2、表里如一：企业文化要素结构
3、天命召唤：不忘初心方得始终
4、从无到有：文化建设三大阶段
5、润物有声：文化传播五种渠道
6、与时俱进：文化特质转型变革
7、组织演化：人治到法治到文治
8、文化变革：三种策略六大步骤
1、攘外安内：面对变化三种态度
2、欲速不达：不良心态六种表现
3、常德不离：领导权力三种来源
4、旋其面目：老板学习常见误区
5、知行合一：宗经涉事守先待后
6、行必有方：工作作风三点关键
7、臻于至善：人生境界三重追求
课程结语：念念不忘必有回响
主讲老师：潘诚老师
 ＆#9672; 著名企业战略文化专家
＆#9672; 从事理论研究、企业运营、咨询实践30余年。
＆#9672; 常任清华北大浙大中大诸高校特聘教授，上海财大500强中心特约研究员
＆#9672; 国际注册管理咨询师（CMC）；
＆#9672; 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员；
＆#9672; 连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一。
清华大学经济管理学院MBA总裁班特聘教授，浙江大学国际工商管理学院MBA总裁班特聘教授，华中科技大学总裁班特聘教授，安徽大学工商管理学院客座教授，中欧国际商学院特聘教授。清华大学北京、郑州、甘肃、长春、苏州、镇江等各教学点长期签约合作专家、新华都商学院客座教授、浙江大学外贸总裁班领导力主讲老师、北京鹏翔企业管理顾问公司董事长，中国市场营销学会理事，安徽省管理咨询委员会副主任。
长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任中外合资企业、上市公司高管。管理畅销书《礼物》的中文版译者。在《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《销售与市场》、《智囊》、《中国企业家》、《民营经济报》等媒体发表专业论著近百篇。新近出版专著《大道之行：一个企业研究者的手记》。
所领导的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业，年咨询营业额突破千万元。曾先后在国际徽商论坛、国际咨询高峰论坛、中国品牌峰会等国内大型经济论坛发表专题演讲。
服务客户：
自90年代起关注和研究中国企业变革与成长，先后为国内数百家企业提供管理咨询和培训，具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验，服务客户400余案例，其中百亿以上企业十余家。先后担任中国移动（HK0941）、永新股份（002014）、国风塑业（000859）、双翼集团（国家大型一类企业）常年管理顾问。
授课风格：
管理理论与企业实践相结合，系统性强，实用度高。
宏观视野与微观操作相结合，实战案例丰富，信息量大。
生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强。
主要服务客户包括：
MBA总裁班：清华大学、浙江大学、华中科技大、中欧国际商学院、安徽大学等
论坛：中国500强企业高峰论坛、国际管理咨询高峰论坛、中国广告节品牌论坛、国际徽商论坛、安徽省工商局广告论坛、安徽省企联管理创新高峰论坛、黄山市企协总裁论坛、安庆市经贸委大型企业管理论坛等
金融：中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿、中国平安、山东商业银行等
通信：中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、安徽邮政
汽车：奇瑞汽车、江淮汽车、扬子汽车、亚夏实业、广通汽车等
交通：交建股份、路桥集团、阜汽集团、南北快运
化工：中石化集团、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、
上海大智、森泰化工、临泉化工、锦邦股份、旭阳颜料等
医药：九州通集团、双鹤药业、贵州益佰、神鹿药业、宁远医药、新疆天康生物等
电力：明远电力、南天电力、国家电网等
制造：荣事达集团、美菱集团、富煌集团、白云棉业、华源纺织、华茂股份、尚高机械、
欧力机电、伟宏钢构、京九丝绸、飞达集团、菱湖家俱、皖西机械、神马电工等
烟草：合肥卷烟厂、阜阳卷烟厂、安徽中烟、宣城市烟草专卖局
地产：民生集团、南峰集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、明远地产、山水装饰
商贸：中建工程、红旗建材、国邦集团、华中光彩、上海木翔、飞箭商贸、物华股份
IT：浪潮集团、亿源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、未来计算机、国腾科技等
消费：香港斯舒朗、口子集团、古井集团、迎驾集团、元通国际、白夏集团、水明月、
真心食品、小刘瓜子、南天宾馆、八大碗餐饮等
其他：浙江铁路投资集团、九华山旅游集团、新华教育集团、浙江祥源集团、永佳集团
报名回执表
《企业文化塑造核心竞争力》
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举办单位
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广州慧众企业管理咨询有限公司
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课程费用
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4000元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理
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课程日期
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2020年10月24-25日
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授课地点
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广州
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主讲专家
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潘诚老师
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联系方式
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020-82322117 13711561177刘小姐
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培训对象
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董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
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认证费用
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中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
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温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！
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课程背景
资源终将枯竭，文化会生生不息。——任正非
改革开放四十年，是中国企业的成长史，也是中国企业家的心灵史。我们在收获巨大物质文明进步的同时，亦付出了史无前例的环境代价和人文代价。
一个出过孔子、管子、老子、庄子等诸多人类先哲的民族，
一个出过子贡、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晋商的大国，
在贡献了世界第二大经济总量的同时，能否有与之匹配的经营哲学和商业文明的突出贡献，是时代赋予我们的使命。
疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋……黑天鹅频发，灰犀牛依在。
德鲁克说：一个企业，只能在企业家所能达到的思维空间里成长。正本清源，痛定思痛，困境突围，浴火重生，正是当代企业家面临的挑战。
潘诚老师将结合三十年研究实践心得，与大家一起，追溯商业本质逻辑，反思中国企业基因，融会东西文化积淀，探寻卓越长青大道。
课程大纲
导言：
1、见微知著：当下的困境与挑战
2、回归本原：企业运行基本循环
1、善问者学：支撑未来关键因素
2、生命周期：不同阶段不同危机
3、历程回顾：五大机会五大变化
4、内生困境：民营企业成长瓶颈
5、他山之石：东西文化比较观照
6、重审思维：后疫时代中国答案
7、创业路径：有志能至有道可到
1、对标一流：卓越企业五项标准
2、正本清源：三项指标三大任务
3、打法进化：高质量发展新要求
4、把握关键：战略选择四大定位
5、逆境求生：转型突围七种对策
6、产品创新：三重质量差异竞争
7、服务创新：满意员工满意客户
8、系统检测：核心能力四维评估
1、组织设计：法人立场员工角度
2、表里如一：企业文化要素结构
3、天命召唤：不忘初心方得始终
4、从无到有：文化建设三大阶段
5、润物有声：文化传播五种渠道
6、与时俱进：文化特质转型变革
7、组织演化：人治到法治到文治
8、文化变革：三种策略六大步骤
1、攘外安内：面对变化三种态度
2、欲速不达：不良心态六种表现
3、常德不离：领导权力三种来源
4、旋其面目：老板学习常见误区
5、知行合一：宗经涉事守先待后
6、行必有方：工作作风三点关键
7、臻于至善：人生境界三重追求
课程结语：念念不忘必有回响
主讲老师：潘诚老师
 ＆#9672; 著名企业战略文化专家
＆#9672; 从事理论研究、企业运营、咨询实践30余年。
＆#9672; 常任清华北大浙大中大诸高校特聘教授，上海财大500强中心特约研究员
＆#9672; 国际注册管理咨询师（CMC）；
＆#9672; 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员；
＆#9672; 连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一。
清华大学经济管理学院MBA总裁班特聘教授，浙江大学国际工商管理学院MBA总裁班特聘教授，华中科技大学总裁班特聘教授，安徽大学工商管理学院客座教授，中欧国际商学院特聘教授。清华大学北京、郑州、甘肃、长春、苏州、镇江等各教学点长期签约合作专家、新华都商学院客座教授、浙江大学外贸总裁班领导力主讲老师、北京鹏翔企业管理顾问公司董事长，中国市场营销学会理事，安徽省管理咨询委员会副主任。
长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任中外合资企业、上市公司高管。管理畅销书《礼物》的中文版译者。在《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《销售与市场》、《智囊》、《中国企业家》、《民营经济报》等媒体发表专业论著近百篇。新近出版专著《大道之行：一个企业研究者的手记》。
所领导的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业，年咨询营业额突破千万元。曾先后在国际徽商论坛、国际咨询高峰论坛、中国品牌峰会等国内大型经济论坛发表专题演讲。
服务客户：
自90年代起关注和研究中国企业变革与成长，先后为国内数百家企业提供管理咨询和培训，具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验，服务客户400余案例，其中百亿以上企业十余家。先后担任中国移动（HK0941）、永新股份（002014）、国风塑业（000859）、双翼集团（国家大型一类企业）常年管理顾问。
授课风格：
管理理论与企业实践相结合，系统性强，实用度高。
宏观视野与微观操作相结合，实战案例丰富，信息量大。
生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强。
主要服务客户包括：
MBA总裁班：清华大学、浙江大学、华中科技大、中欧国际商学院、安徽大学等
论坛：中国500强企业高峰论坛、国际管理咨询高峰论坛、中国广告节品牌论坛、国际徽商论坛、安徽省工商局广告论坛、安徽省企联管理创新高峰论坛、黄山市企协总裁论坛、安庆市经贸委大型企业管理论坛等
金融：中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿、中国平安、山东商业银行等
通信：中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、安徽邮政
汽车：奇瑞汽车、江淮汽车、扬子汽车、亚夏实业、广通汽车等
交通：交建股份、路桥集团、阜汽集团、南北快运
化工：中石化集团、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、
上海大智、森泰化工、临泉化工、锦邦股份、旭阳颜料等
医药：九州通集团、双鹤药业、贵州益佰、神鹿药业、宁远医药、新疆天康生物等
电力：明远电力、南天电力、国家电网等
制造：荣事达集团、美菱集团、富煌集团、白云棉业、华源纺织、华茂股份、尚高机械、
欧力机电、伟宏钢构、京九丝绸、飞达集团、菱湖家俱、皖西机械、神马电工等
烟草：合肥卷烟厂、阜阳卷烟厂、安徽中烟、宣城市烟草专卖局
地产：民生集团、南峰集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、明远地产、山水装饰
商贸：中建工程、红旗建材、国邦集团、华中光彩、上海木翔、飞箭商贸、物华股份
IT：浪潮集团、亿源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、未来计算机、国腾科技等
消费：香港斯舒朗、口子集团、古井集团、迎驾集团、元通国际、白夏集团、水明月、
真心食品、小刘瓜子、南天宾馆、八大碗餐饮等
其他：浙江铁路投资集团、九华山旅游集团、新华教育集团、浙江祥源集团、永佳集团
报名回执表
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com 联系方式：13711561177 刘小姐
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单位名称
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公司地址
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E-mail
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联系人
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电话
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手机
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职务
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E-mail
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参会人数：_ ____人
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参会费用： _ ____元
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付款方式：□1、现金□2、转帐□3、支票
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发票类别： □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料）
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发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
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参加
学员
名单
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姓名
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职务
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手 机
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E-mail
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汇款帐号
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开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行
帐 号：3602003709200172642
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开票资料
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住宿要求
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预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日
(不用预定请留空)
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1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；
2、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单电子版回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜；
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