《基于战略的目标计划管理》

举办单位	广州慧众企业管理咨询有限公司
课程费用	3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
课程日期	2020年12月19-20日
授课地点	广州
主讲专家	钱科宇老师
联系方式	020-82322117   13711561177刘小姐
培训对象	企业相关人员等
认证费用	中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　 备　　注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。 3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！

 

 

课程收益

ü  目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”。

ü  方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法。

ü  工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障。

 

课程大纲

第一节 重塑管理认知

1、高效管理的关键难点——达成共识；

2、管理的五个阶段

3、管理的目的是提高效率；

4、高效管理的“三化”；

第二节  管理难题分析

1、执行力低下的原因有哪些？

2、到底该不该授权，如何授权？

3、跨部门合作难道只是沟通问题？

4、如何克服“忙、盲、茫”？

第三节 规划阶段

1、什么是目标目标与战略计划的关系

2、目标的六大要素

3、什么是完整的目标？

4、从战略到目标的三个途径和四个步骤

（1）使命愿景法

（2）SWOT分析法

（3）六大重点工作领域

5、目标分解的方法和要点

第四节 辅导阶段

1、什么是问题

2、发现问题的三个工具

3、问题分析的五个步骤

4、群策群力的工具运用

5、策略表述的十大要点

第五节 执行阶段

1、计划的制定——填好三张表

（1）计划的制定“十六字原则”

（2）如何制定年度经营计划

（3）如何制定月度计划

（4）如何制定每周工作计划表

（5）日清表的作用

2、计划的管控——开好三个会

（1）如何办好年度经营计划会

（2）如何办好月度计划烧烤会

（3）如何办好周例会

第六节 改善阶段

1、教练式沟通的三个转变

（1）从不相信变为相信 ；

（2）从预设立场到中立；

（3）从告知变为询问；

2、教练式领导和传统领导的区别；

 

 

3、教练式沟通五大要点：

（1）互信关系

（2）有效提问

（3）发掘潜能

（4）处身现在

（5）激励行动

 

主讲老师：钱科宇老师

l  国际教练协会（IAC)认证执行教练；

l  台湾104人力银行人资学院特约讲师；

l  北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师；

l  华为培训中心特聘讲师；

l  申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问；

l  曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长。＆#61548;

十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。

 钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。与您共同进步！

 

授课风格

＆#216; 推崇“务实与严谨”的授课风格，实战经验丰富，分析问题一针见血，着重解决问题，注重实效。

＆#216; 在培训中通过教练技术配合案例教学、和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。

＆#216; “从实践到实践”，采用的管理案例，95%来自于授课者的管理实战，是多年管理心得的积累，“营养丰富”而且“容易消化”，学了马上就能用！