《以结果为导向的执行力》
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举办单位
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广州慧众企业管理咨询有限公司
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课程费用
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3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
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课程日期
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2020年12月19-20日
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授课地点
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广州
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主讲专家
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张顾严老师
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联系方式
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020-82322117 13711561177刘小姐
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培训对象
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企业相关人员等。
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认证费用
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中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
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温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！
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课程背景
全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。
课程大纲
一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析）
1. 企业为什么执行难
2 执行难的三大原因
3. 企业常见执行问题
4. 执行型公司的特点
5. 案例分析
二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）
1、管理者的执行定位
2、管理者现状自我分析
3、执行力结果达成的文化贯彻
4、结果执行需要注意的“方圆”文化
5、执行需克服的6个错误思维
6、案例分析
1、西方理念与中国价值观的冲突包容
2、西为中用，发现中国人自己的执行文化
3、企业治理四个境界
4、中西文化造成的个体差异
5、剖开表象看本质
6、关于执行管理的6个心理定律
7、案例分析
四、结果导向执行的七个步骤（注：执行流程梳理讲解）
1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
7、确认结果—执行的成果/达成结果的
五、团队执行力的四个关键（注：团队角度分析，以前四版块为基础，打造执行团队）
1、培养执行团队哲学
2、如何打造执行团队
3. 战略与执行的关系
4、团队执行力的要素
5、打造执行文化的基因
6、成功执行三关键
7、“推动力”&“牵引力”
8、认识行为风格，学会“因人制宜”
9、案例分析
六、结果型团队建设方案（注：执行团队的建设方案，具体方法技巧）
1、团队的价值
2、如何建立良好的团队氛围
3、高效开展团队内外部沟通
4、高效沟通的基本原则
5、如何提高团队工作效率
6、效率的三大关键
7、善用团队情绪-情绪的起源和意义
8、成就执行团队为什么需要重视情绪？--情绪在执行力中的利弊
9、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
10、善用情绪促绩效的6大方法
11、案例分析+视频教学+活动
七、执行力的结果保障（注：避免头疼医头，执行力不利的沟通原因）
1、沟通能力提高的方法
（1）开列沟通情境和沟通对象清单
评价自己的沟通状况
评价自己的沟通方式
制定并执行沟通计划
执行计划充满欣喜
（2）身体语言沟通的改善
首先理解别人的身体语言
恰当使用自己的身体语言
2、组织协调能力
组织能力
授权能力
冲突处理能力
激励下属能力
疏通协调能力
八、讨论分析交流（注：可适当设置交流，探讨处理工作中的执行难点）
课堂问题讨论，日常问题咨询
主讲老师：张顾严老师
l  北京大学总裁班 授课导师
l 浙江大学党政研修班班 客座教授
l 清华大学总裁班 特邀导师
l 华东师范大学EDP中心 特邀导师
l 文化部人才交流中心 特聘导师
l 上海财经大学商学院 特邀导师
l 组织情商领导力系统 首席导师
l 中国数字职业指南频道 特邀嘉宾
l 首届华人讲坛 影响力人物
l 《前沿讲座》等栏目特邀嘉宾
l 《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志
专栏作家
【部分服务客户】
房产家居：海亮地产/红星美凯龙/德信房产/盛全物业/红星地产/会德丰/时代广场/名城地产/光正实业/中建五局/中国水电建设/京城国际/通联建设/椰岛实业/全友家私……
移动通信：黑龙江移动/山西移动/湖北中国通信/中国电信……
电力能源：国家电网/南方电网/中石油/中油气/大庆油田/国安热力/国电光伏/攀钢/亿明投资……
酒店餐饮：浙江国旅/刘一手火锅/御和园/赖世家茅台/河套酒业/名典咖啡……
机械制造：中农集团/ABB/厦工机械/永大电梯/中国航天/美的集团/零八一/六零四……
金融保险：农业银行/北京银行/天津农商/正大财富/新华保险/生命人寿/中国人保/泰康人寿……
党政机构：济南平阴政府/上海浦东政府/无锡北塘政府/资博国资……
物流运输：中国邮政/天津港/中国外运/汇通快递……
汽车行业：戴姆勒奔驰/宝马汽车/厦门金旅/长城汽车/起亚/凯马汽车/大运摩托/福田汽车
服装纺织：才子男装/ELLASSAY/劲霸男装/金考拉内衣……
其他行业：浙大工商管理中心总裁班/浙江省快递业总裁班/华师大EDP中心总裁班/上财商学院/武大EDP中心/四川大学/北京大学EMBA/中科院/步长集团/型尚网/海南航空/上海烟草/潍坊中心医院/美的集团/上海烟草/台州广电/三九药业/中海传媒/黄氏和盛/西禅寺佛教文化园/瑞萨电子/新华文轩/石头记珠宝/鑫玉珠宝/大一污水处理/中铁科技/达钢/金多福珠宝……
授课风格
张顾严讲授课程视角独特，分析精辟，坚持“问题的解决往往不在其发生层面”，倡导由表及里，从根本上解决战略及管理的表象问题。其以个人管理经历及企业咨询案例作为分享讲解，深受学员企业认可与好评。真正是从企业中来，到企业中去。并能以实际经历让学员以小见大，从中发现并把握问题或事物的本质，给人眼前一亮，茅塞顿开之感！提倡务真求实，能紧扣企业本身情况做出最适合的讲授，结合心理学及行为学，谈古论今、引经据典，深入浅出，有很强的感染力，授课风格轻松诙谐，内容则充实丰富，能够有效的调动学员的积极性，让学员在快乐学习中掌握到丰富的知识，使其轻松而迅速地得以进步。
报名回执表
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com 联系方式：13711561177 刘小姐
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单位名称
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公司地址
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联系人
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参会人数：_ ____人
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参会费用： _
____元
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付款方式：□1、现金□2、转帐□3、支票
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发票类别：
□ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料）
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发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
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参加
学员
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汇款帐号
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开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行
帐 号：3602003709200172642
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开票资料
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住宿要求
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预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__
月 __ 至 __ 日
(不用预定请留空)
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1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；
2、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单电子版回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜；
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