《HR如何有效支持业务伙伴》
| 举办单位
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广州慧众企业管理咨询有限公司
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| 课程费用
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3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
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| 课程日期
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2021年4月10-11日
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| 授课地点
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广州
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| 主讲专家
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章丽红老师
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| 联系方式
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020-82322117 13711561177刘小姐
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| 培训对象
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人力资源总监/主管/经理、行政主管；副总经理,管理人员等
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| 认证费用
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中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
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| 温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！
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课程背景
帮助HRBP了解他们的定位和在三支柱架构中的跨团队工作模式，了解在三支柱架构中的HRBP的素质模型和方法论，并深入讨论在行政专家，员工代言人，变革管理的多角色中的实际情境，讨论如何有效实施三支柱，并用业务伙伴的思路去支持业务发展。
课程收益
通过“照镜子”的共创模式回放在真实情境中的沟通挑战，并通过案例分析和讨论，学习反思：
如何换位思考，真正从业务部门和组织利益最优化的角度提供解决方案，
和业务部门的沟通实现”心，脑，手的知行合一“，
如何提高咨询能力以深刻了解业务战略与需求
从而实现提升在三支柱架构中HRBP的战略价值链和影响力。
课程大纲
为何要提高人力资源战略价值？
一）价值链和角色定位
如何“与业务一致”
如何“精准定位创造价值”
如何建立沟通的共鸣
人力资源胜任力模型
角色挑战和在不同架构的工作模式
总结：
我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西？我的学习地图？
提高对业务的认知度/业务敏感度
拓展你的产品线
有效的沟通和非职权影响力
自我学习：有效管理和影响客户
主讲老师：章丽红老师
实战经验
拥有逾20年组织发展、人力资本优化、变革管理等管理工作经验。是第一个进入拜耳全球领导圈的中国本地高管，从事对公司具有重大影响力的管理工作。其领导的人力资源部门一直被业务部门评为卓越的战略伙伴，为业务发展提供具有建设性的解决方案。2011年领导的中国人力资源成长项目成为拜耳中国变革管理的模范项目。2004年曾成功支持惠普中国香港服务事业部从传统组织转型为高端咨询服务事业部。曾服务过的三家公司均被选为亚洲最佳雇主。
10年以上授课经验，资深的专业经验和定制化的授课设计理念得到很多客户的一致认可。
授课风格
既有清晰的逻辑结构，又注重与学员的热情互动，用体验，参与，训练，讲评等多种教学方式，启发学员，帮助学员找到有效解决问题的思路。
报名回执表
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com 联系方式：13711561177 刘小姐
| 单位名称
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| 公司地址
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E-mail
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| 联系人
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电话
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手机
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E-mail
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| 参会人数：_ ____人
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参会费用： _
____元
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付款方式：□1、现金□2、转帐□3、支票
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| 发票类别：
□ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料）
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发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
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参加
学员
名单
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姓名
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| 汇款帐号
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开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行
帐 号：3602003709200172642
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| 开票资料
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| 住宿要求
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预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__
月 __ 至 __ 日
(不用预定请留空)
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1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；
2、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单电子版回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜；
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