《共赢领导力》
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广州慧众企业管理咨询有限公司
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| 课程费用
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4000元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
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| 课程日期
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2021年5月22-23日
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| 授课地点
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广州
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| 主讲专家
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章义伍老师
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| 联系方式
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020-82322117 13711561177刘小姐
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| 培训对象
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企业相关人员等
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| 认证费用
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中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
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| 温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！
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课程收获
本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力：一、领导能力：提升领导能力的三个要素；二、领导风格：弹性管理四种不同的下属；三、教练能力：提升下属的工作能力；四、激励能力：激发下属的工作动力；五、授权能力：四步骤授权方法。
课程大纲
第一章：领导力的六维迭代
1. 迭代：领导力2.0版本
2. 轻管控，重赋能
3. 弹性：领导风格因时而变
4. 领导的四重境界
5. 从精英向“团队”过渡
6. 从经验化到规范化
1.领导绩效三要素
2.影响绩效的环境
3.领导力“三修”
4.突破性思维
5.权力的特性
6.五种基本的权力
7.领导是下属的参照
8.权力金字塔
1.影响绩效的员工因素
2.员工成熟度的双尺
3.员工发展的四个阶段
4.领导行为
5.领导风格
6.领导绩效系统
7.领导力作用的因果关系
8.责任主体
9.决策方式的差异
10.领导风格的弹性应用
11.权变领导的陷阱
1.人力开发的理由
2.教练的四项职能
3.教练工作的原理
4.员工训练体系
5.管理层训练体系
1.专注力调查
2.动力循环圈
3.需求金字塔
4.关注工作动力
5.双因素理论
6.激励方法
1.授权的好处
2.授权的范围
3.授权的步骤
4.授权原则
主讲老师：章义伍老师
l  管理培训专家；
l 连续9年被评为“中国十大杰出培训师”；
l 曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团副总监；
l 曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”；
l 课程以实战和可操作性著称，在培训界广受好评。
章义伍先生主持开发了《共赢领导力》、《团队管理》、《如何主持有效的会议》、《授权》、《出色的部门经理》等系列管理课程，并应邀在企业家调查系统总经理年会、全国连锁业高层论坛、全国人力资源峰会上作主题演讲。2001年度，章义伍先生被《青年时讯》评为十佳培训师。
培训经历: 章义伍先生是近年来国内最具影响力的实战派管理培训专家。1998年开始商业培训，获美国汉堡大学培训师资格认证，经美国领导力中心认证为《情境领导》中文培训师，2001年度被《青年时讯》评为十佳培训师，2002年度被《中国经营报》评选为十大企业培训师, 2003年度是中国最有影响力的培训师之一，时代光华特聘高级培训师，同时担任清华大学、北京大学六个总裁班的客座教授，清华大学职业经理训练中心《执行力》专家团主讲，英国剑桥大学在华培训师导师，中国人力资源开发网特聘专家。曾先后在北京、上海、沈阳、深圳、郑州、石家庄、太原、济南、呼和浩特、东营、淄博、廊坊、邢台、西安、无锡、广州、东莞、南京、青岛、武汉、长沙、银川、厦门、重庆、昆明、桂林、南宁、柳州、包头、杭州、温州、大庆等数十
个城市举办公开课，迄今为止超过60000名高级管理层接受过其培训或指导。
主要客户:Nokia、ABB、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国北方气体产品（天津）公司、中化集团、五矿集团、中轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、中科实业、中国网通、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产公司、中天房地产集团、中远房地产、联想科技园、安易电脑、大唐电信、十维电信、维根制衣等上百家中外企业。曾应邀在企业家调查系统总经理年会、全国连锁业高层论坛、全国人力资源
报名回执表
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com 联系方式：13711561177 刘小姐
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E-mail
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| 参会人数：_ ____人
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参会费用： _ ____元
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付款方式：□1、现金□2、转帐□3、支票
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| 发票类别： □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料）
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发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
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参加
学员
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开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行
帐 号：3602003709200172642
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| 开票资料
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| 住宿要求
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预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日
(不用预定请留空)
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1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；
2、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单电子版回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事情
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