1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。

2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练战略人力资源管理在企业经营中的运用。

3、帮助企业决策层、中高级管理人员以及人力资源部门负责人树立战略管理的理念，养成系统性思考的习惯，掌握战略性人力资源管理的方法与技巧，从而突破企业战略落地与人力资源管理的瓶颈。

课程大纲

案例：中国军队战区制改革的启示

一、数字时代对组织提出了哪些新要求？

1、适应外部变化/迭代的周期越来越短

2、用户的需求越来越个性化

3、一切都在向数据化转变

案例：酷特云蓝的数据工程

4、开放与共享程度越来越高

案例：海尔的“世界就是我的人力资源部”

5、敏捷HR越来越成为必需

案例：诺和诺德（中国）的敏捷HRM

二、实现组织绩效过程中，有哪些基本条件与基本矛盾？

1、商业的本质是价值交换

2、于变化中抓住不变-人性的认知与把握

案例：西点军校毕业生的方向选择、华为的“灰度理论”

3、实现组织绩效过程中存在哪些基本矛盾

案例：阿里的价值观管理、长虹的EAP管理

三、什么是战略性人力资源管理？

1、战略性人力资源管理聚焦的四个目标/指标

2、战略性人力资源管理的几个关键特征

案例：L公司高速发展过程中人才前瞻性的培养与使用方法

3、企业战略的不同，对人力资源管理的要求也不同

研讨：本企业的战略对人力资源管理管理有哪些要求

4、企业人力资源价值的不同，也需要差异化的人力资源管理

研讨：如何帮助某高新技术企业解决目前的管理烦恼

四、如何构建数字时代特征的战略性人力资源管理体系？

1、人力资源管理发展阶段评价

2、战略的澄清与分解

研讨：本企业的人力资源战略地图的模拟编制

3、如何做好人力资源盘点

4、人力资源管理的对标与差距分析

5、人力资源管理的业务转型：聚焦价值增值活动

案例：韩都衣舍的三人小组制模式

6、HR三支柱模式是业界典型的组织转型方式

案例：T公司的HR三支柱改革过程

7、如何对人力资源管理的几个关键能力进行有效再造

案例：以客户为中心的“最多跑一次”政府组织变革的启示、L公司自主经营体的成功改造

研讨：本企业组织能力建设路径与对策分析

主讲老师：曾经老师

• 曾任利欧集团（002131，2018年中国民企500强） 执行总裁

• 曾任钱江摩托（000913）人力资源总监

• 2009年度浙江省十佳人力资源经理人

• 台州市第五届人大代表

• 国家二级心理咨询师

• 浙江省中小企业创业指导师    

• 浙江大学、上海交大、大连高级经理学院等知名院校 特聘讲师

 曾老师拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！

曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。

曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

学员评价

曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。       

——国家千人＆#8226;通源环保总经理 柏威廉

曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！         

——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班

在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。           

——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲

曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。

——遨博机器人总经理 万永亮

理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！                              

——金软科技董事长 何智利

曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事长 程海鹏

报名回执表

填好下表后发邮件至1297798782@qq.com   联系方式：13711561177 刘小姐

• 1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；

• 2、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单电子版回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜；