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   陈小姐  刘小姐

 
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打造承接战略的高执行力团队
录入:慧众管理 | 浏览次数: 637 | 2021/5/19

《打造承接战略的高执行力团队》

举办单位

广州慧众企业管理咨询有限公司

课程费用

4000元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

课程日期

2021年6月5-6日

授课地点

广州

主讲专家

汤君健老师

联系方式

020-82322117   13711561177刘小姐

培训对象

企业相关人员等

认证费用

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

 

   温馨提示:本课程可根据企业需求做内训,欢迎来电咨询!

 

 

 

课程简介


课程从高绩效团队4E模型展开,从管事和管人两个维度进行辅导和练习,让管理者找到管理的“抓手”,形成管理的框架,减轻管理压力,从而提高团队业绩。

 

课程大纲

一、高绩效团队 4E模型:把团队战略和人才利益结合起来

  1. Envision构筑愿景

  2. Engage协同驱动

  3. Enable赋能激励

  4.  Execution完美执行

    二、Envision 构筑愿景:如何制定战略地图,用使命愿景激发团队

    1、为什么战略会影响用人?

    案例分析:一家SAAS公司该不该聘请IBM的中国区销售总监?

    2、战略6C分析模板-Landscape assessment

    Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company

    3、什么是战略地图-------一套快速上下对齐的战略工具

    4、什么是使命、愿景?为什么要用使命、愿景管理团队。

  5. 领导力沟通黄金圈法则

  6. 练习:人才面谈-如何用“领导力沟通黄金圈法则”和高管候选人一对一谈话

     

    三、 Execution完美执行:如何分解任务,找到团队激励抓手

    怎么管:PDCA闭环思维

    1、什么是管理的“抓手”,为什么管理者要靠“抓手”

    2、用公式法进行目标拆解

    3、如何通过绩效积木(Building Block)分解目标和任务

    4、考核和考察的区别,KPI与OKR的正确选择方式

    5、如何进行有效复盘

    6、练习:对团队目标进行一次有效复盘

    四、 Enable赋能激励:如何做人才识别、梯队建设

    1、人才的冰山模型(技能、能力、价值观、动机)

    2、如何做人才识别,避免精力花在错误的人身上

    3、快速识别领导力

    4、行为面试法正确识人

    5、快速识别人才意愿度

    6、如何对人才进行盘点

    7、如何从战略打通人才梯队建设

     

    五、Engage协同驱动:如何抓住人才动机,把企业愿景和人才发展结合

    1、什么叫心理契约,它和传统的管理思路有什么不同

    2、了解下属需求的3大时刻和五大场合

    3、95后00后员工和我们有什么不一样和一样的地方?

    4、如何了解激励下属的三大动机

    5、十二种非物质激励的方式

    6、如何进行朋友的团建、队友的团建、战友的团建?

    7、如何做“发展留人”

     

     

    主讲老师:汤君健老师

    ※ 清华大学工程管理硕士

    西南财经大学金融学学士

    香港大学中国商学院人力资源硕士文凭  

    GCDF职业规划师

    CIPT职业培训师

    ※ 得到APP《给中层的管理课》主理人

    ※ 上海茂诺创始人

    ※ 前宝洁全国零售渠道总监,多获得过大中华区销售铂金奖;华东区域招聘负责人,零售渠道管培生项目负责人

    ※ 前1号店企业大学1号商学院校长,搭建了全套的电商人才培养胜任力模型和课程体系;建立1号店管理团队大学。

 

部分服务过的客户:

金融地产行业:中国工商银行、中国农业银行、靖安农信社、中国建设银行、工商银行、贵州黔西南州农信社、中国邮政储蓄银行、农村信用社、长沙银行、湖南建行、广发银行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、余杭农村合作银行、中国建设银行广东省分行、建设银行珠海分行、建设银行深圳分行、建设银行广州分行、建设银行龙岩分行、深发展佛山支行、中国银行兰州支行、延安农村合作信用联社、昆明农信社、邢台农信社、葫芦岛银行沈阳分行、江西省农行、重庆邮储银行、厦门农信社、中银保险、中保财险、中银保险深圳富通地产集团、昆明道恒房地产开发、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产开发公司、弘德房地产开发有限公司、城建集团等……

高校与政府机构:山西电力党校、北大汇丰商学院、深圳清华大学研究院、清华大学PE总裁班、中山大学(MBA)广州研究院、中山大学(MBA)江门研究院、西点执行力学院、武汉大学经管学院EDP、东莞黄冈贵族理想学校、深圳市学知文化、南昌财经大学、上海交通大学、苏州大学、新疆财经大学、凉山州国资委……

生产制造业:同瑞服饰有限公司、华达微波科技有限公司、唯简时装有限公司、百多尔时装有限公司、墨马服饰有限公司、江苏牧羊集团、大长江集团、宝钢集团、深圳彩虹集团、海中华造船长、新疆美克集团、广州中之豪集团、上海中之豪箱包公司、深圳丽斯达有限公司、德阳美丰化工集团、南京梅山钢铁集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风鸿泰控股集团、上海大众汽车、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、上海三国集团等……

电器、电子行业:湖南韶光微电子集团、TCL集团、奥克斯集团、镇江威凡电器、绵阳长虹空调、飞煌德商科技、长沙阳光电脑公司、长虹电子、东芝电器、惠洋电器、武汉工贸家电、创维-RGB电子、广州白云信息技术、杭州赛备设备、长城计算机、中国电子科技、飞利浦电子、厦门蒙发利电子、步步高电子、弘凯光电、沙彼高仪器(深圳)有限公司、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技、惠州神农精密机械、广州市番禺区旧水坑牛尾电机厂、中国电子科技、广州京写电路板、苏州西铁城电子、深圳九龙福科技、晓星集团、意拉德电子、惠州和宏电子等……

钢铁、机械、汽车行业:上海宝钢集团、梅山钢铁股份、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、神龙汽车集团、湖南豪爵摩托销售公司、湖南三一重工投资控股、广州广爱兴汽车零部件、广汽研究院、海马汽车、江铃汽车、东风党校、深圳巴士集团、上海申龙客车、粤港运输、上海高齐汽车配件、深圳驾培集团、珠海高速客轮公司、湖北省交通投资有限公司、华昱高速集团、上海航空发动机等……

通讯IT行业:陕西电信、中国电信广深莞分公司、苏州天准科技、重庆电信(5期)、中国联通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移动、中国移动广深莞分公司、非凡创新实业、三国(上海)集团、广州杰赛科技集团、深圳神州通集团、北京外国航空服务公司、广州悦讯科技有限公司、深圳中兴通讯、中华网china.com、深圳游视秀、广核集团、福建金盛兰、中国项目网公司、北京新彬国际信息有限公司等……

医药食品行业:深圳通海生物投资股份有限公司、福建森科医疗科技、东北制药集团、湖北远大富驰医药化工、新疆库尔勒铁木真、山东京博控股股、上海新亚药业、广西圣保堂、深圳ET医疗科技、深圳奥沃国际有限公司、沈阳东北制药集团、东莞大益茶业科技有限公司、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂、嘉顿食品等……

石油化工能源行业:中石化石油工程

报名回执表

 

填好下表后发邮件至1297798782@qq.com   联系方式:13711561177 刘小姐

单位名称

 

公司地址

E-mail

联系人

 

电话

 

手机

 

职务

 

E-mail

 

参会人数:_    ____人

参会费用: _      ____元

付款方式:□1、现金□2、转帐□3、支票

发票类别: □ 增值税普通发票  □ 增值税专用发票(需提供开票资料)

发票内容:□1、咨询费 □2、培训费

 

参加

学员

名单

 

 

 

姓名

职务

手 机

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

汇款帐号

开户名:广州慧众企业管理咨询有限公司      开户行:中国工商银行广州市德政中路支行  

帐  号:3602003709200172642             

开票资料

 

住宿要求

预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ 月 __ 至 __ 日

(不用预定请留空)

1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知,课后收取资料;

2、培训费用汇出后,请将汇款/转帐凭单电子版回传,以便会务人员及时和您联系,帮您安排会务事宜;

 


 
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