工作中，有没有类似问题：

1.领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实

2.每天自己特别忙，下属却无事可做

3.自己很厉害，下属不成长

4.给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半

5.安排完工作，下属还总是出现执行问题

6.执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多

7.相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢

8. 你让他执行，他希望快乐，你让他加班，他要去约会

9.工作中，抱怨委屈多，推诿扯皮多，就是责任承担少

10.规则与人情，平衡特烦恼

课程目标

• 能够阐述中层管理者四大定位

• 根据课程内容，当堂完成激励设计表

• 能用自己的语言阐述5R执行模式的相关要点

• 能够运用4A工具当堂完成模拟练习

• 能够运用课堂知识当堂完成标准版的周计划

• 能够阐述五权的内容和区别

• 能够阐述头脑风暴法流程

• 能够当堂梳理内部客户价值措施

   

  课程大纲

  第一讲：管理者模型12345

  一、一个中心：领导

  工具：4A定向工具

  口诀：激励下属三句话

   

  二、两项工作：事务性工作和管理性工作

  方法：头脑风暴法

  方法：目标制定的一句话标准

  方法：制度落地三步骤

  案例：青岛某公司的目标制定

   

  三、三大角色：领导者、管理者、执行者

  视频案例：是领导还是管理者

  三大统一：统一思想、统一声音、统一动作

   

  四、四大核心：

  1.定位：

  做放大镜不做大气层、做司机不做乘客、做教官不做保姆、做啦啦队不做发布会

  方法：重点法

  原则：三给一不给

  工具：激励设计表

  2.到位：超出预期，让其感动

  你的工作结果在几段？

  工具：九段设计表

  3.补位：内部客户价值思维

  案例：部门矛盾

  方法：内部客户价值梳理

  课堂作业：针对平常工作梳理内部客户价值措施

  4.换位：汇报、奖惩、协作

  案例：汇报工作

  方法：结构化汇报四大特点

  方法：奖惩下属的人性五层次

  方法：同级协作的五大动作

   

  五、五步流程：从指令到结果的五步法5R

  1.结果清楚

  2.责任明确

  3.过程检查

  4.奖惩到位

  5.改进复制

  工具：周报周计划

  工具：质询会

   

  第二讲：领导力

  一、领导者的权威塑造

  1.合法权

  2.奖赏权

  3.强制权

  4.专家权

  5.参照权

  案例视频：康熙王朝

  报酬权与强制权的使用比例

   

  二、领导力的核心三元

  1.行为

  2.情感

  3.认知

   

  三、领导者以身作则的六项行动指南

  1.日程表

  2.关键事件

  3.语言

  4.奖惩

  5.故事

  6.标准

   

  四、领导者的权变技术

  1.下属四大准备度

  2.领导四种管理风格

  3.案例：小王的工作搞砸了

  4.模型：RS情景领导力模型

   

  五、营造氛围的十大方法（小锦囊）

  1.沟通维度4个方法

  2.日常工作3个方法

  3.个人魅力2个方法

  4.管理技术1个方法

   

  主讲老师：齐磊老师

• 团队执行实战辅导专家

• 中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强

• MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师

• 曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师

• 曾任捷谊集团总经理

• 曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师

• 曾任锡恩英才讲师部经理中国讲师500强

• 首届“中国好讲师”百强

• “战略与执行”领域 实战培训师

• 企业高级管理顾问

• “战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师

• 企业执行与沟通王牌训练师

• 中国幸福部落文化咨询公司 核心讲师

• 十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行与沟通的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。

   

  工作经历：

• 2003年，开始从事企业培训工作，主要担任企业内训师，先后在直销保健品、化妆品行业担任培训主管，培训经理，培训总监等职务。

• 2012年至今在国内某专业管理咨询公司担任专职讲师，直至讲师部负责人，带领讲师团队授课，并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。承担过公开课，企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。

   

  部分服务客户：

  保险金融行业： 中华联合保险、中国平安保险、中信万通集团、山东九鼎投资、山东农村信用联社、河北鑫桥投资、山东为尚投资……

  房地产建筑行业： 河北众美集团、金鲁班建设集团、东营垦利水利建设、山东银丰集团、山东民生置业、济南建中房产、汇鑫地产、祥泰实业集团、阳光郎乡、中国电建、日照锦华集团、金鲁班路桥分公司、锦泰实业、中建兴业、源和电站、一滕集团、中天建设

  医药保健品行业： 康夫堂医药、银色世纪、润康普瑞、九牧药业、康和医药、仁和万盛、山东光华药业、

  生产型企业： 南山集团、恒邦股份、中国石化、胜利油田新海兴达、华运鸿业、北京中科环保、星源集团、圣佳光电、东营钢板仓、石大科技、鑫诺彩印、全美化妆品、杭州新宝控股、北方锁业、华旭化工、河北安全玻璃、金德设备、泰安隆源煤矿、长城电梯、华科电气、威力宝电器、中盾电气、青岛泰德、康洁利 商贸服务行业： 中国航天五一三所、济南水务集团、奥联商贸、日照飞天宾馆、济南温泉国际、远方贸易、日照德泰电力能源、南风贸易、捷谊集团、锦程教育、青岛世纪九州、临沂正直驾校、博商股份、济南容弗科技、宝琳经贸、日财文仪、飞扬商贸、福旺商贸、凝辉英语、旺度商贸、爱得利实业、山东农资、蓓诺经贸、祥云网络、安海流、正泰装饰、日照华海国际、莒州大众汽修、苏泊尔电器、佳旺商贸……

  食品行业： 益海嘉里集团、烟台瑞华食品、小坤头食品、康泉食品、旭航粮油、大象食品、卫华清真食品

   

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1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；

2、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单电子版回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜；