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决策者的人力资源管理
录入:慧众管理 | 浏览次数: 632 | 2021/7/16

《决策者的人力资源管理》

举办单位

广州慧众企业管理咨询有限公司

课程费用

4000/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

课程日期

2021724-25

授课地点

广州

主讲专家

蔡毅臣老师

联系方式

020-82322117   13711561177刘小姐

培训对象

企业相关人员等

认证费用

中级证书1000/;高级证书1200/(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

 

   温馨提示:本课程可根据企业需求做内训,欢迎来电咨询!

 

 

课程简介


本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从六个方面提出行之有效的解决方案。

 

课程收益


v  决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

v  如何选人,培育人才梯队,组织基业长青

v  培训与开发,人力资源管理的授权辅导

v  人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理

v  用人:人力资源管理的制度化建设与权变分析

v  理解人性,建立有效的人力资源激励机制

 

课程大纲

引言:人力资源管理的发展

一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

Ø 面向未来 以人为本的战略人力资源管理

Ø 人力资源管理的基本假设

Ø 人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性

Ø 构建战略人力资源管理系统

Ø 企业家的人力资源管理理念是根本

Ø 各级管理者的人力资源管理水平是关键

Ø 人力资源工作者的专业能力为支撑

 

二、如何选人  培育人才梯队

Ø 人力资源管理中的能力观与道德观

Ø 选人用人的辩证思维与系统思维

Ø 内外部招聘的优劣分析

Ø 结构化面试和非结构化面试的效度

Ø 基于素质模型的优缺点分析

Ø 观人的三个一致性

Ø 案例:选谁当部门经理

Ø 人力资源管理的四种角色

Ø 工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式

Ø 内外部人才调配难点与解决建议

 

三、培训与开发 人力资源管理的授权辅导

Ø 人力资源管理原则  人岗匹配

Ø 通过工作设计做到人岗匹配的三个思考点

Ø 人力资源开发  用人之长发挥优势

Ø 测试:开发与授权行为自我衡量

Ø 上君尽人之智  授权6+2模型

Ø 开发现有人力资源  提高下属责任心

Ø 职业化行为评价  向上管理五要素

Ø 以任职资格为核心的职业化评价系统

Ø 工具:辅导干预六步分析法

Ø 未来成功企业要解决的三个问题

 

四、计划目标与绩效管理

Ø 计划管理的特点与重要性

Ø 计划的起点是目标  计划的核心是行动

Ø 工具:计划管理方格

Ø 人力资源管理与战略目标结合

Ø 目标管理的关键——组织层

Ø 目标管理的关键——操作层

Ø 战略绩效管理的一二三原则

Ø 关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧

Ø 绩效管理与绩效评价技术

Ø 工具:思考与行动

 

五、用人:人力资源管理的制度化建设与权变分析

Ø 人力资源管理的两条主线

Ø 制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法

Ø 留人的难题——管理者如何影响下属

Ø 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论

Ø 人力资源管理策略:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽

Ø 案例:对这两个下属要不要一视同仁?

Ø 人力资源管理的权变思维与权变模型

Ø 薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织

Ø 制定战略性薪酬计划的要点

Ø 工具:基于盈亏平衡分析的任务分解

 

六、理解人性  建立有效的人力资源激励机制

Ø “义”与“利”在人力资源管理中的运用

Ø 理解人性是有效激励的基础

Ø 边际效应递减与边际心理成本递减

Ø 维持因素与激励因素在人力资源管理中的实施

Ø 人力资源管理中的公平与公正问题

Ø 物质激励与非物质激励如何结合

Ø 人力资源管理始终为企业经营服务

Ø 人力资源管理的差异性与统一性

Ø 案例:对激励人心六要素的思考

Ø 讨论:如何分配这些奖励物资?

 

课程回顾与问答

 

主讲老师:蔡毅臣老师

Ø  蔡毅臣中国管理科学研究院教授

Ø  清华大学两岸研究院研究员

Ø  北京大学党政干部班特约授课老师

Ø  清华大学企业家研修班特约授课老师

Ø  高级人力资源管理师

Ø  法家思想应用研究专家

蔡老师的教学研究方向是将东方传统文化与西方管理思想相结合,以提升现代组织效能。根据罗宾斯《组织行为学》、德鲁克《管理的实践》、库泽斯《领导力》、徳斯勒《人力资源管理》等经典,构建了严谨的课程逻辑,并将传统文化裨益之处提炼总结,开发出《国学智慧与领导力》、《法家思想与现代企业管理》、《战略人力资源管理》系列课程。

       蔡老师从事教育工作十几年,以弘扬中华传统文化和传播管理哲学为己任,曾为三十多所高校的党政干部、企业家研修班和多个大型企业的近千个学习班授课,课程内容落地、讲课深入浅出、风趣幽默、互动性强、深受各界广泛好评。

 

部分服务客户

北京大学国发院、北京大学经济学院、北京大学政府管理学院、北京大学教育学院、北京大学深圳研究生院、清华大学两岸发展研究院、清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究院、清华长三角研究院、中国人民大学、国家行政学院、北京理工大学、中山大学、山东大学、中国海洋大学、厦门大学、浙江大学工商管理中心、西安交大、西北大学经管院、西南大学经管院、西南财经大学、重庆大学、西南交通大学继续教育学院、湖南大学、江西财经大学、哈尔滨工程大学、天津大学、内蒙古大学、青岛大学、东北大学继续教育学院、海南大学继续教育学院、武汉大学、华中科技大学、上海交大海外教育部、上海交大继续教育学院
工业和信息化部、国家电网、中国电建、中石油、中石化、中海油、神华集团、中国兵器工业集团、中国航空工业集团、中国国电集团、中国船舶重工集团、中国冶金地质总局、中国黄金集团、中建八局、中建三局、中国建材协会、中国电信、中国联通、中国移动、中国通信服务集团、中国邮政、中国人寿、中国平安、太平洋保险、广电集团
工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、交通银行、招商银行、兴业银行、光大银行、中信银行、华夏银行、民生银行、中原银行、北京银行、江苏银行、金谷银行、中债资信、九州证券、广发期货
阿里巴巴、中央电视台、北京金隅集团、北京京能集团、山东鲁商集团、山东招金集团、云南白药集团、云南驰宏锌锗股份有限公司、大连船舶集团、湖北楚垣集团、吉利控股集团、中国中车、奔驰中国、宇通集团、新华教育集团、新世界中国地产、贵阳卷烟厂、郎酒集团、三星电子、vivo手机、扬子江药业、豪森药业、卫材集团、伊利集团

报名回执表

 

填好下表后发邮件至1297798782@qq.com   联系方式:13711561177 刘小姐

单位名称

 

公司地址

E-mail

联系人

 

电话

 

手机

 

职务

 

E-mail

 

参会人数:_    ____

参会费用: _      ____

付款方式:□1、现金□2、转帐□3、支票

发票类别: □ 增值税普通发票  □ 增值税专用发票(需提供开票资料)

发票内容:1、咨询费 □2、培训费

 

参加

学员

名单

 

 

 

姓名

职务

手 机

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

汇款帐号

开户名:广州慧众企业管理咨询有限公司      开户行:中国工商银行广州市德政中路支行 

  号:3602003709200172642            

开票资料

 

住宿要求

预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ __ __

(不用预定请留空)

1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知,课后收取资料;

2、培训费用汇出后,请将汇款/转帐凭单电子版回传,以便会务人员及时和您联系,帮您安排会务事宜;

 

 


 
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