《非财务经理的财务管理》

举办单位	广州慧众企业管理咨询有限公司
课程费用	3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
课程日期	2021年8月14-15日
授课地点	广州
主讲专家	贾虎老师
联系方式	020-82322117   13711561177刘小姐
培训对象	企业相关人员等
认证费用	中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　 备　　注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。 3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！

 

 

培训收益

＆#8226;     掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

＆#8226;     理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

＆#8226;     各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

＆#8226;     建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

＆#8226;     如何规避企业的财务风险

＆#8226;     学会使用预算等管理工具加强内部管理

＆#8226;     运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析

公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

利润是如何形成的

成本和费用的区别

利润质量的分析

（1）营业利润实现过程的质量

—营业收入的质量

—成本费用的质量

（2）利润结构的质量

—关注毛利率的变化

—关注费用额和费用率的变化

—关注非经营性损益

（3） 结果的质量—利润对应资产的质量

3、现金流量表的分析

现金流量表的结构分析

现金获取能力评价相关指标

企业的现金流管理

4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

 

二、企业税收相关知识

1． 主要税种介绍

2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3．如何有效降低公司的税务风险？

 

三、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

- 成本的分类与决策  

- 从成本结构看企业经营风险

2、企业战略成本管理

- 什么是战略成本管理

- 战略成本管理框架

- 作业成本法与作业成本管理

3、阿米巴经营与划小核算

- 什么是阿米巴经营

- 阿米巴经营的利弊

- 阿米巴经营如何在企业落地

4、企业成本的削减与控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制与削减

- 人力成本的控制与削减

- 库存成本的控制与削减

 

四 企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

- 全面预算管理的意义与含义

- 全面预算管理的“天地人和”

- 企业内控制度对企业预算的影响

2、正确的预算怎么编制

　- 编制逻辑与框架流程

　- 预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

- 严格资金支出审批手续

- 建立科学的预算执行分析反馈系统

- 建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

- 如何保证预算与战略的一致

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止编预算时打埋伏