《基于胜任力的战略招聘与甄选》
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举办单位
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广州慧众企业管理咨询有限公司
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课程费用
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3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
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课程日期
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2021年8月28日-8月29日
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授课地点
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广州
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主讲专家
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于丽娜老师
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联系方式
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020-82322117 13711561177刘小姐
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培训对象
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企业相关人员等。
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认证费用
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中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
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温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！
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【课程背景】
本次课程【战略性招聘】更加从宏观与精深来解读竞争对手的关键岗位人才策略。过往的招聘规划往往看重粗指标，如人才数量，人才层级，人才质量，但过于泛泛所指。如何借鉴领跑公司的【战略性人才研究】来开启我们的招聘规划的【广而高】的视角，我们将借由[人才地图构建]和[高端/关键人才招聘]的实践来揭秘。
本次课程【高效招聘实践】则更注重于基于科学的方法论来设计和规划招聘的纲领和实施。如果说【战略性招聘】是看清外部人才基本面，那么【高效招聘实践】就更加侧重于内部的招聘如何科学而专业化地展开。我们将借由[构建岗位专业胜任力]和[基于胜任力模型]的评估甄选来开启专业引才的落实
【课程大纲】
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一、战略性招聘之精要(一）-由人才地图全局知彼VS重点知彼
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1-1 人才地图的定义和双类型
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1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值
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> 案例分享：如何针对竞对进行人才地图扫描
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> 从结构变动解析业务和管理策略
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> 从关键人才解析人岗匹配策略
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> 从用工成本解析选-用-育-留策略
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> 从人才来源解析人才供应链策略
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> 人才地图的构建流程和实施
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1-3 [专岗]人才地图的构建策略
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> 构建岗位人才地图的三要素
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> 360行业设计+360公司设计+360岗位设计
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> 有效构建专岗人才地图并进行策略分析
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> 由专岗人才地图指导选-用-育-留
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二、战略性招聘之精要（二)-由高端/关键人才招聘解码人与生态
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2-1 基于冰山模型来明确岗位胜任要素
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> 冰山模型六要素与岗位胜任力的关联分析
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> 高端/关键岗位的人才粗画像
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> 高端/关键岗位的人才细画像
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> 高端/关键岗位的(拟)胜任力全景
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2-2 基于冰山模型考察来设计高端招聘流程和分工
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> 案例分享: 如何基于胜任力来设计高端/关键人才面试
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> 明确各相关者的角色与考核重点
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> 以设计现场来带动体验和观察式的评估
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2-3 基于高端人才招聘现场复盘来拆解人才胜任密码
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> 复盘高端/关键人才面试评估要点以确保客观合理评估
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> 分析其主观胜任特征和组织环境支撑力
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> 推敲我们的组织环境支撑力并预设计录用和融入策略
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三、高效招聘之精要(一)-构建岗位胜任力以此为招聘之纲领
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3-科学构建岗位胜任力
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3-1 学习构建专业胜任力的五步流程
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> 职责画像为先导
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> GOD提炼岗位胜任力
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> 明确能力的行为层级表现
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3-2 案例示范专业胜任力提炼
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> 案例示范专业胜任力提炼的SOP
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> 剖析胜任力提炼中HR专家的角色与关键作用
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> 对标竞争对手的KPI和人才特征及自身特征拟定录用锚定点
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3-3 结合组织特征明确完整岗位胜任力
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> 添加通用能力素质纬度
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> 添加个性纬度
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> 添加动机纬度
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四、高效招聘之精要(二)-基于岗位胜任力来科学引才
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4-1 科学分工HR和业务管理者的胜任力评估侧重
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> HR三纬度考评+业务管理者三纬度考评
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> 争议复盘和最终评估决策策略
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4-2 基于胜任力模型来面试评估人才
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> BEI行为面试之工具学习
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> BEI行为面试之常见错误识别
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> 动机考察-胜任力动机+求职动机双考察
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> 基于胜任力评估结论并结合业绩结果进行双要素结论
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> 基于风格特征洞察结论个性与组织的匹配结论
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> 三纬度最终结论人岗、人企匹配
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【名师简介】
于丽娜老师
科锐国际管理学院金牌讲师；科锐国际人力资源专家顾问；科锐国际管理学院资深讲师；历任科锐国际消费品行业总监、金融业务总经理；曾就职于吉盛伟邦国际家居集团担任市场经理、戴尔计算机中国有限公司任重点客户部经理。
于老师专注于中高端管理人才招聘工作， 积累了几千位人才的面试实践经验，从面试流程设计，能力与潜力分析，动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。在专职行业，尤其消费品、零售、现代服务业等领域有大量实践和学习，对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。
讲师特点
于老师在人力资源与咨询领域拥有10多年的工作经验，曾服务于吉盛伟邦国际家居集团、戴尔计算机中国有限公司，并担任过人力资源管理、招商、市场营销和大客户销售经理等岗位。积累了丰富的中高端管理人才招聘选拨及
部分服务企业
服务的客户包括惠氏中国，欧莱雅中国，施华洛世奇，宜家中国，洽洽食品等上千家企业
报名回执表
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com 联系方式：13711561177 刘小姐
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单位名称
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公司地址
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E-mail
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联系人
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电话
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手机
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职务
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E-mail
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参会人数：_ ____人
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参会费用： _
____元
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付款方式：□1、现金□2、转帐□3、支票
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发票类别：
□ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料）
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发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
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参加
学员
名单
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姓名
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手 机
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E-mail
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汇款帐号
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开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行
帐 号：3602003709200172642
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开票资料
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住宿要求
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预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__
月 __ 至 __ 日
(不用预定请留空)
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1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；
2、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单电子版回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜；
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