《管理者必备核心技能提升之团队领导力》

举办单位	广州慧众企业管理咨询有限公司
课程费用	3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
课程日期	2021年9月11-12日
授课地点	广州
主讲专家	李伟老师
联系方式	020-82322117   13711561177刘小姐
培训对象	企业相关管理人员等
认证费用	中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　 备　　注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。 3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！

 

 

课程背景

绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。在他们看来，具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固。然而，这样的企业忽略了“系统”与“组织气氛”对企业持续发展的影响,以至于它们在面对复杂竞争环境时所表现出来的“应变性”和“适应性”，最终因员工的“意愿与诚信”是否被激活而变得“脆弱”。

因此，鉴于“人才优势”的局限性，团队领导力所培植的“组织优势”逐渐被企业所关注与重视。“组织优势”指的是：组织内部能力在同一文化背景下的“可再生性”和“可复制性”。其特点在于：一改过往对人才、特别是关键人才的依赖，最终形成组织、团队的整体战斗力。“人才优势”的形成主要取决于个体主观能动性，而“组织优势”的形成则很大程度取决于组织、团队的领导者所创造的 “文化导向”是否能发展员工能力；所营造的“组织气氛”能否能激活员工意愿，等等。相较而言，后者优势的形成更具系统性与抗扰性。

由此可见，创造“组织优势”的途径在于改善团队领导者的领导行为。而“打造高效能团队”是我们为您选择并推荐的培育企业“组织优势”的核心课程之一。本课程区别于其他“团队建设”类的课程，它更趋向于引导学员思索以下几个问题，以此找寻到打造高效能团队的真谛。

ü影响并产生团队效能（绩效与产能）的因素有哪些？

ü团队领导者对绩效的影响是决定性的吗？

ü你是否从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石－信誉”？

ü你是否有足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？

 

课程大纲

第一章：领导的认知

 

第二章：“团队领导力”发展的四阶段

【团队领导力】第一阶段：人际领导力（团队建设阶段）

接纳 认可  共鸣

【团队领导力】第二阶段：产出领导力（团队绩效阶段）

领导者自我发展  组织关系  组织能力  组织愿景

【团队领导力】第三阶段：授能领导力（团队学习阶段）

培育（人才） = 培养（思想）+ 培训（能力）

【团队领导力】第四阶段：真我感召领导力（团队发展阶段）

激励人心的【七步骤】

—明确标准

—高期望得到高回报

—关心所有人和事

—使认可个人化

—讲故事

—集体主义精神

—以身作则