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共赢领导力
录入:慧众管理 | 浏览次数: 616 | 2021/8/30

《共赢领导力》

举办单位

广州慧众企业管理咨询有限公司

课程费用

4000/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

课程日期

2021925-26

授课地点

广州

主讲专家

章义伍老师

联系方式

020-82322117   13711561177刘小姐

培训对象

中高层管理人员等

认证费用

中级证书1000/;高级证书1200/(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

 

   温馨提示:本课程可根据企业需求做内训,欢迎来电咨询!

 

 

课程收获


本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力:一、领导能力:提升领导能力的三个要素;二、领导风格:弹性管理四种不同的下属;三、教练能力:提升下属的工作能力;四、激励能力:激发下属的工作动力;五、授权能力:四步骤授权方法。

课程大纲

第一章:领导力的六维迭代


1.     迭代:领导力2.0版本

2.     轻管控,重赋能

3.     弹性:领导风格因时而变

4.     领导的四重境界

5.     从精英向“团队”过渡

6.     从经验化到规范化


第二章:影响领导绩效的三个变量


1.领导绩效三要素

2.影响绩效的环境

3.领导力“三修”

4.突破性思维

5.权力的特性

6.五种基本的权力

7.领导是下属的参照

8.权力金字塔


第三章:弹性统御:情境领导


1.影响绩效的员工因素

2.员工成熟度的双尺

3.员工发展的四个阶段

4.领导行为

5.领导风格

6.领导绩效系统

7.领导力作用的因果关系

8.责任主体

9.决策方式的差异

10.领导风格的弹性应用

11.权变领导的陷阱


第四章:教练:造就精英下属


1.人力开发的理由

2.教练的四项职能

3.教练工作的原理

4.员工训练体系

5.管理层训练体系


第五章:激励:做下属的发动机


1.专注力调查

2.动力循环圈

3.需求金字塔

4.关注工作动力

5.双因素理论

6.激励方法


第六章:授权:放手又放心的艺术


1.授权的好处

2.授权的范围

3.授权的步骤

4.授权原则

 


主讲老师:章义伍老师

章义伍 知名管理培训专家;

连续9年被评为“中国十大杰出培训师”;

曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监;

曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”;

课程以实战和可操作性著称,在培训界广受好评。

曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监,北京普尔斯马特有限公司总经理。;

  曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”;

  课程以实战和可操作性著称,在培训界广受好评。

清华大学——中旭商学院高级讲师

中新人才产业有限公司副总裁

美国汉堡大学认证培训师

美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师

担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班EMBA班特聘教授

2007年被评为“十大领导力专家”

 

毕业于北京师范大学教育管理专业,获加州美国大学(American UniversityMBA学位.曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训

1991作为第一批经理人应聘加入北京麦当劳公司,先后担任训练经理和营运经理,讲授过二十多门麦当劳管理课程

1998年加盟联想电脑公司任市场副总监,负责联想1+1电脑专卖店的全国连锁机构

1998年开始商业培训,获美国汉堡大学培训师资格认证,经美国领导力中心认证为《情境领导》中文培训师

1999年任中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师,主持开发了一系列中高级系列管理课

2001年开始担任普尔斯马特人力资源总监,并兼任北京普尔斯马特公司总经理

2001年度被《青年时讯》评为十佳培训师

2001年,清华大学总裁班首批“教授会”成员

2002年,任北京大学总裁班特聘教授

2002年度被《中国经营报》评选为十大企业培训师。清华大学职业经理训练中心教授会成员,英国剑桥大学在华培训师导师

2003年,任中央党校总裁班特聘教,中山大学总裁班特聘教授,浙江大学总裁班特聘教授

2004年,任中南财大EMBA特聘教授

2006年,任厦门大学总裁班特聘教授

 

服务过客户:

进出口公司:中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、中石油  

房地产类:大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京新华联集团、北京世纪城房地产、贵阳中天房地产集团、北京中远房地产、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股、浙江绿城集团   

航空航天:东方航空公司云南分公司、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、南京禄口机场、航天集团一院11所、102所、航天集团五院、   

银行系统:深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、中国农业银行(唐山)、银川商业银行、兴业银行、招商证券   

外资企业: ABB低压、上海通用汽车车身事业部、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、Nokia、美国北方气体产品(天津)公司

制药行业:汇仁集团、广州中外制药、石药集团、协和制药   

通讯行业:大唐电信、中国网通(原吉通公司)、黑龙江电信、山西移动、江苏移动、联想、广西联通、紫光海泰,亚信科技   

其它知名企业:包括北汽福田、伊利集团、蒙牛集团、中科实业集团、中外运江苏公司、南京通灵翠钻、清华同方威视、北大方正、联想科技园、携程旅行网、慧聪集团、包钢集团、河南中原油田、大庆油田、安徽古井贡酒集团、大连珍奥、金源环保、美的集团、长城国际、ISTCIBM服务器)、安徽新华集团、北京排水集团、国美电器集团等数百家中外企业

 

 


报名回执表

 

填好下表后发邮件至1297798782@qq.com   联系方式:13711561177 刘小姐

单位名称

 

公司地址

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联系人

 

电话

 

手机

 

职务

 

E-mail

 

参会人数:_    ____

参会费用: _      ____

付款方式:□1、现金□2、转帐□3、支票

发票类别: □ 增值税普通发票  □ 增值税专用发票(需提供开票资料)

发票内容:1、咨询费 □2、培训费

 

参加

学员

名单

 

 

 

姓名

职务

手 机

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

汇款帐号

开户名:广州慧众企业管理咨询有限公司      开户行:中国工商银行广州市德政中路支行 

  号:3602003709200172642            

开票资料

 

住宿要求

预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ __ __

(不用预定请留空)

1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知,课后收取资料;

2、培训费用汇出后,请将汇款/转帐凭单电子版回传,以便会务人员及时和您联系,帮您安排会务事情


 
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