《基于战略落地的目标管理与计划实行》

举办单位	广州慧众企业管理咨询有限公司
课程费用	3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
课程日期	2021年10月30-31日
授课地点	广州
主讲专家	钱科宇老师
联系方式	020-82322117   13711561177刘小姐
培训对象	企业相关管理人员等
认证费用	中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　 备　　注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。 3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！

 

 

课程收益

ü  1.战略：用五个步骤明确公司的战略定位，促进团队共识；

ü  2.目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”；

ü  3.方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；

ü  4.工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；

 

课程大纲

1.重塑管理认知：

1)管理的定义：投入资源、达成目标、提高效率、多快好省；

2)管理的重点：管理服从经营，局部服从整体；

3)管理的难点：在多变的经营环境下如何达成共识；

2.万物互联时代的管理变革；

1)工业时代的管理特征：标准、工具、程序；

2)信息化时代的管理特征：数据、分析、控制；

3)万物互联时代的管理特征：透明、自主、协作；

3.管理者的五项职能：

1）制定并贯彻作业标准；

2）制定并贯彻流程与制度；

3）信息交流，获取资源支持；

4）激励士气带动团队；

5）选人、用人、育人、留人；

第二节 从战略到目标

1.通过五个问题，澄清战略达成共识；

1)我们的顾客是谁？

2)顾客的需求是什么？

3)我们的竞争优势是什么？

4)我们已经或将要参与哪些业务？

5)我们的企业定位是什么？

2.从战略中提炼目标——SWOT分析：

1)我们的现状是什么——优劣势分析；

2)我们的机会是什么——外部环境分析；

3)我们的对策是什么——如何进攻？如何扭转？如何防御？

3.目标和计划的关系——GROW模型；

1)制定科学合理目标——目标涵盖六大领域；

2)分析现状——找到达成目标的关键要素；

3)解决方案——方案是方法的组合；

4)制定计划——评审解决方案；

训练：设定基于战略的目标

第三节 达成目标的关键要素

1.如果目标不明确就找不对问题；

2.只有找到根本原因才能解决问题；

3.企业达成目标的三个根本问题；

4.分析问题的三个工具；

训练：使用三个工具发现根本问题

第四节 策略与计划管理

1.集体决策与个人决策的优劣势；

2.管理研讨会十项守则；

3.书写策略的五个要点；

4.书写计划的“十六字方针”；

5.计划管理的“三表三会”。

训练：书写一条合格的策略

 

主讲老师：钱科宇老师

l  国际教练协会（IAC)认证执行教练；

l  台湾104人力银行人资学院特约讲师；

l  北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师；

l  华为培训中心特聘讲师；

l  申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问；

l  曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长。＆#61548;

十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。

 钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。与您共同进步！

授课风格

＆#216; 推崇“务实与严谨”的授课风格，实战经验丰富，分析问题一针见血，着重解决问题，注重实效。

＆#216; 在培训中通过教练技术配合案例教学、和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。

＆#216; “从实践到实践”，采用的管理案例，95%来自于授课者的管理实战，是多年管理心得的积累，“营养丰富”而且“容易消化”，学了马上就能用！

 

近期部分服务客户：

清华大学总裁班；北京大学EMBA班；浙江大学总裁班；格局商学各分院总裁班；博商学院总裁班；青岛大学文商总裁班；香港亚洲商学院EMBA班；香港财经学院MBA班；中国中车股份有限公司；中国第一汽车集团；中体彩科技发展有限公司；成都飞机工业（集团）有限责任公司；申通快递有限公司；中粮集团有限公司；云南铝业股份有限公司；山东鲁泰控股集团；绿城集团蓝城农业；谢裕大茶业股份有限公司；浙江朗佑控股集团；云南嘉信实业有限公司；洋河股份有限公司 ；常州四药制药有限公司

 

报名回执表

 

填好下表后发邮件至1297798782@qq.com   联系方式：13711561177 刘小姐

1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；

2、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单电子版回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜；