《决策者的人力资源管理》
举办单位
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广州慧众企业管理咨询有限公司
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课程费用
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4000元/人
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课程日期
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2022年08月20-21日
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授课地点
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广州
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主讲专家
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蔡毅臣老师
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联系方式
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020-82322117 13711561177 刘小姐
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培训对象
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企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导
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认证费用
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中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
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温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！
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课程背景
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企业最想要的是经营业绩，在追求业绩的过程中，人是最根本的因素。企业决策者，决定了企业人力资源工作的方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了企业未来的发展空间。
本课程从认知论到方法论，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出，授课风趣幽默，深受好评。
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课程收益
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决策者的人力资源管理理念与人力资源思维
如何选人，培育人才梯队，组织基业长青
培育下属，培训与开发，人力资源管理的授权辅导
人力资源管理的制度化建设与权变分析
理解人性，建立有效的人力资源激励机制
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课程大纲
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一、决策者的人力资源管理理念与思维
人力资源管理的基本假设
规划战略人力资源管理系统
决策者的人力资源思维
人力资源管理原则 人岗匹配
质性研究与定量研究
人岗匹配的组织设计
人力资源战略与企业战略
逆境中的人力资源战略
二、选人：人岗匹配 打造面向未来的人才梯队
决策者如何“观人”
结构化与非结构化面试的效度
克莱因列表：你成功领导过什么变革？
案例：选谁当部门经理
PDP人力资源管理模型
工具：自我评估
基于业务战略的人才战略
三、育人：培训开发 人力资源管理的授权辅导
思考：信任与检查的关系
开发与辅导 职业化行为五要素
有效建立与维持上下级关系
开发现有人力 提高下属责任心
研究范式：从 “扎根”到“物理嫉妒”
个体定位与组织文化归属
四、用人：以人为本 人力资源管理的制度化与权变
制度化建设四要素
绩效管理的原则
指标设定：KPI与OKR适用分析
人力资源管理的权变思维
人力资源管理中的留人问题
五、留人：理解人性 建立人力资源管理与激励机制
人力资源管理的管理规范
“公平”在人力管理中的实践运用
案例：选A还是选B？
绩效评价方法
激励人心的五个要素
对激励人心五要素的思考
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主讲老师：蔡毅臣老师
l 中国管理科学研究院教授
l 清华大学两岸研究院研究员
l 北京大学党政干部班特约授课老师
l 清华大学企业家研修班特约授课老师
l 高级人力资源管理师
l 法家思想应用研究专家
蔡毅臣老师，工学学士学位和管理学硕士学位，曾任世界五百强企业高级培训经理、区域总经理，后创办实业，并参股多家企业，管理实践经验丰富。
“领悟传统文化精髓，提升现代组织效能”是蔡老师课程体系的核心宗旨，蔡老师融汇东西方管理思想，将传统文化裨益之处提炼总结，有效结合罗宾斯《组织行为学》、德鲁克《管理的实践》、库泽斯《领导力》、徳斯勒《人力资源管理》等经典，以此构建了逻辑严密的课程之纲，并根据丰富的企业管理实践经验，以及调研大量国内企业的真实案例，以此构建实战实操的课程之目，同时持续保持每年案例更新30%以上。
蔡老师在国学方面有深厚的研究，近年重点研习《韩非子》，结合现代企业管理开发出《国学智慧与领导力》、《法家思想与现代企业管理》、《韩非与高效执行》、系列课程。
蔡老师授课十多年实施培训八百余场，有多场千人以上公开课授课经验，独创的DASE执行系统解决模型为多家企业咨询与诊断，为企业在领导力提升与组织管理方面提出行之有效的解决方案。
蔡老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、不拘常理、深入浅出，深受学员好评； 课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强； 在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。
服务客户
北京大学经济学院、北京大学教育学院、北京大学民营经济研究院、北京大学社会学院、北京大学政府管理学院、清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究院、清华长三角研究院、清华河北院、中国人民大学总裁班、国家行政学院、北京理工大学、中国农业大学MBA中心、山东大学信息学院、浙江大学工商管理中心、西北大学经管院、西南大学经管院、哈尔滨工程大学、天津大学、内蒙古大学、青岛大学国际商学院、东北大学继续教育学院、武汉大学、华中科技大学、上海交大海外教育部、上海交大继续教育学院 、工业和信息化部、国家电网、中国电建、中石油、中石化、中海油、神华集团、中国兵器装备集团、中国航空工业集团、中国国电集团、中国船舶重工集团、中国冶金地质总局、中铁大桥局集团、中建三局、中国建材协会、中国电信、中国联通、中国移动、中国通信服务集团、中国邮政、粮油集团、中国人寿、中国平安、太平洋保险、广电网络集团、工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、交通银行、招商银行、兴业银行、中信银行、中原银行、北京银行、江苏银行、金谷银行、九州证券、中债资信、信达资产、北京金隅集团、北京科锐集团、北京京能集团、山东鲁商集团、山东招金集团、山东亿嘉集团、云南白药集团、云南驰宏锌锗股份有限公司、大连船舶集团、湖北楚垣集团、吉利控股集团、中国中车、奔驰中国、宇通集团、新华教育集团、新世界中国地产、丰远地产、獐子岛渔业、贵州振华集团、贵阳卷烟厂、三星电子、vivo手机、卫材集团、内蒙古伊利集团、内蒙古元和集团、内蒙古集通铁路集团……
《决策者的人力资源管理》报名表
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com
单位名称
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公司地址
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联系人
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参会人数：_ ____人
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参会费用： _ ____元
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付款方式：□1、现金□2、转帐□3、支票
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发票类别： □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料）
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发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
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汇款帐号
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开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行
帐 号：3602003709200172642
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开票资料
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住宿要求
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预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日
(不用预定请留空)
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1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；
2、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单电子版回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜； |
